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VENTURE+ 觀點


【V+ 觀點】追鯨魚還是撈小魚?B2B SaaS 的客戶選擇題
在 B2B SaaS 的汪洋大海中,每一位創辦人都會面臨一個核心的策略抉擇:是該撒下大網,捕撈成千上萬的中小企業客戶(撈小魚);還是集中火力,用魚叉瞄準那幾頭能決定整年收成的巨大鯨魚(追鯨魚)?這並非一道「誰好誰壞」的是非題,而是一場關於「階段與匹配」的策略思考。錯誤的時機選擇錯誤的目標,再好的產品也可能被拖垮。
4天前讀畢需時 4 分鐘
![[V+ 觀點] 別再靠運氣成交:破解 SaaS 的 B2B 銷售的 5 大誤區](https://static.wixstatic.com/media/nsplsh_b592720b2efe441c9d8f00aa0fcabeb2~mv2.jpg/v1/fill/w_333,h_250,fp_0.50_0.50,q_30,blur_30,enc_avif,quality_auto/nsplsh_b592720b2efe441c9d8f00aa0fcabeb2~mv2.webp)
![[V+ 觀點] 別再靠運氣成交:破解 SaaS 的 B2B 銷售的 5 大誤區](https://static.wixstatic.com/media/nsplsh_b592720b2efe441c9d8f00aa0fcabeb2~mv2.jpg/v1/fill/w_454,h_341,fp_0.50_0.50,q_90,enc_avif,quality_auto/nsplsh_b592720b2efe441c9d8f00aa0fcabeb2~mv2.webp)
[V+ 觀點] 別再靠運氣成交:破解 SaaS 的 B2B 銷售的 5 大誤區
當談到 B2B SaaS 銷售時,挑戰依然存在,與傳統 B2B 銷售不同,SaaS 產品需要具備高度的可擴展性、清晰的價值主張以及順暢的使用體驗。
8月7日讀畢需時 4 分鐘
![[V+ 觀點] 從2C到2B:SaaS 公司的質變之路](https://static.wixstatic.com/media/nsplsh_8258c8de054049c199f1e9758760ec25~mv2.jpg/v1/fill/w_333,h_250,fp_0.50_0.50,q_30,blur_30,enc_avif,quality_auto/nsplsh_8258c8de054049c199f1e9758760ec25~mv2.webp)
![[V+ 觀點] 從2C到2B:SaaS 公司的質變之路](https://static.wixstatic.com/media/nsplsh_8258c8de054049c199f1e9758760ec25~mv2.jpg/v1/fill/w_454,h_341,fp_0.50_0.50,q_90,enc_avif,quality_auto/nsplsh_8258c8de054049c199f1e9758760ec25~mv2.webp)
[V+ 觀點] 從2C到2B:SaaS 公司的質變之路
在過去十年間,SaaS 公司倚重產品主導成長(Product-Led Growth, PLG) 的策略走出一條明快的擴張路線。從 freemium 模式、流暢的用戶體驗到無需銷售人員即可實現用戶自助上手的產品設計,PLG 思維在 2C 訂閱服務中大放異彩,也讓許多新創 SaaS 快速達成用戶規模的跳躍式增長。
7月30日讀畢需時 3 分鐘


【V+共創專欄】PLG 的雙刃劍:免費用戶要轉換,但付費用戶更要管理
The English translation of the article can be found after the Chinese version. 產品定價,看似簡單的數字遊戲,實則藏著無數商業策略的抉擇。一個錯誤的定價模式,可能讓你的產品如鯨魚般燃燒資源;一個精...
4月22日讀畢需時 7 分鐘


軟體SaaS產業的化蛹成蝶之路:你準備好如何獲利了嗎?
VENTURE+曾經在2023.8時撰寫了關於SaaS平台崛起與台灣新創一文(“SaaS平台服務崛起,台灣新創的機會是什麼?”https://www.ventureplus.co/post/saas_taiwan_startup_opportunity
),當時受到不少的迴響與關注。隨著SaaS產業的逐漸發展與壯大,提供了新創公司一個有利的發展時機,加上資本市場的偏好與關注,更容易創造資源聚集與投入的友善環境。事隔一年,讓我們來觀察回顧一下,這一年多來整個SaaS市場的發展與現況。
2024年9月24日讀畢需時 4 分鐘


SaaS新創公司經營與成長的隱形殺手 : 客戶流失率(Churn Rate)
SaaS新創公司需關注客戶流失率,高流失率導致資源消耗龐大,影響成長。定價模型、合約型態影響流失率,高ARPU與長約客戶流失率較低。全方位優化產品體驗、價值提供,並注意客戶流失率變化,可持續維持成長。
2024年3月19日讀畢需時 4 分鐘


免費用戶的商業價值:SaaS模式潛在的巨大商機
Spotify 最新一季的財報顯示,87%的營收來自訂閱Spotify Premium的付費用戶,而這些付費客戶卻僅僅佔39%的總使用人數。許多人可能直覺地將焦點放在這貢獻近乎九成營收的付費用戶上,但鮮少人深入思考剩下的61%免費用戶該如何實現商業價值。
2023年12月21日讀畢需時 3 分鐘


投資人必看!新創必備四大關鍵財務指標
要知道一間SaaS新創的好壞,除了從商業模式、市場規模、團隊進行分析以外,還可用最客觀的財務數字判讀。其中最常見、最常拿來衡量的指標就是用戶獲取成本、用戶流失率、用戶終身價值及每月經常性收入,透過這些數字可以客觀地概覽一新創的「體質」,本文將分享這些指標的定義及值得關注的重點。
2023年11月16日讀畢需時 3 分鐘


優秀產品經理必備及考量的三大要素
在新創團隊中不可缺乏的靈魂人物之一就是產品經理,他們負責整體的時程規劃、任務分配及版本迭代等等。一位好產品經理可以左右項目的狀態,更可以讓產品深獲用戶喜愛,讓收入呈現指數型成長,甚至顛覆行業的想像。然而,要怎麼樣才能成就一位優秀的產品經理呢?
2023年11月8日讀畢需時 3 分鐘


新創如何善用生成式AI以幫助業務表現提升?
根據Salesforce在2022年的State of Sales report,優秀的業務團隊善用AI的可能性是表現不佳的團隊的1.9倍。波士頓顧問公司更認為生成式AI對於改善B2B銷售流程是有根據的,甚至可以提升一倍的工作效率。本文整理其觀點供新創團隊思考怎麼將生成式AI導入
2023年10月24日讀畢需時 2 分鐘


SaaS產業快速席捲,你該成為什麼樣的新創團隊?
台灣在過去幾年中歷經COVID疫情、經濟環境、產業與供應鏈以及地緣政治的各式影響,產生了本質的重大轉變。在國際軟體SaaS產業發展的大趨勢下,本篇文章將分享多變化的產業環境中,什麼樣特質的新創團隊可以得到更多的養分與成長的機會。
2023年10月12日讀畢需時 5 分鐘


新創該如何利用生成式AI提升效率?
生成式AI問世以來,許多產業都被影響,舉凡像是娛樂、媒體等。不僅僅是新創緊握著這機會拓展商業模式,企業內部的職能更是有新的機會提升效率跟突破點。本文透過波士頓顧問公司的觀察,分享公司組織內如何善用生成式AI以創造價值,供新創思考如何藉此提升效率。
2023年10月3日讀畢需時 3 分鐘


SaaS軟體公司的成功關鍵因素:整合(Integrations)和擴充(Extensions)
在當今的數位時代,SaaS軟體公司正處於蓬勃發展的階段,各種企業都紛紛加入競爭的行列,而「整合性」是關鍵的成功要素之一。為什麼如此重要?它如何影響SaaS軟體公司的成功呢?
2023年9月7日讀畢需時 3 分鐘


SaaS公司為何成為創投投資軟體新創的趨勢?投資人怎麼評估?
在前文【產業趨勢】SaaS平台服務崛起,台灣新創的機會是什麼?一文中,說明了SaaS成長的大趨勢以及分享我們看到台灣的機會。至於什麼是投資人眼中SaaS的關鍵指標呢?本文將介紹為什麼創投跟新創是勝利組合及SaaS新創的關鍵指標。
2023年9月4日讀畢需時 3 分鐘


【產業趨勢】SaaS平台服務崛起,台灣新創的機會是什麼?
近年來產業變化快速,SaaS成為科技業主流商業模式,以訂閱制為收費方法。在AI浪潮底下,產生許多新趨勢,但對在台灣的新創而言,機會點是什麼?又該如何善用先天優勢發展呢?
2023年7月24日讀畢需時 4 分鐘


【新創必讀】留住關鍵客戶所能產生的巨大價值
對於創投相當關注的指標之一就是客戶留存率(Churn Rate),這不管是B2B或是B2C新創,都共同存在的指標。本篇文章將介紹Churn Rate必備知識
2023年6月23日讀畢需時 2 分鐘


三種依量計價的訂價策略
依用量計價的模式在SaaS領域越來越流行。作為傳統訂閱模式的替代方案,依用量計價從 2019年30%的採用率,到2021年升至45%,並預計2023年達到56%。本文將介紹訂價模式的三種模式。
2023年6月16日讀畢需時 3 分鐘


誰擁有生成式AI平台 ?
當GPT-4的推出,再次讓GPT成為大家關注的焦點。我們推薦大家一同閱讀這篇:由A16z團隊集結了數十位生成式AI新創創始人、技術長及資深技術人員的一線觀察,用一張圖三層架構拆解拆解生成式AI,一同認識其現況與與挑戰。
2023年5月22日讀畢需時 2 分鐘
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