新創公司在快速成長後常遇到規模化瓶頸。本文提出六大心法助企業突破：企業價值優先、數據導向決策、培養中階主管、保持市場觸覺、透明溝通建立信任、危機轉機。這些策略幫助新創重塑組織、文化與運營，實現從新創到規模化企業的成功轉型，持續保持增長動能。

在經營管理公司中，歸零思維是種策略性思考，核心在於擺脫原有束縛，重新思考客戶痛點、資源分配是否合理的重要思維方式，時時讓自己處於歸零思考，不是要否定過去，而是敢於擁抱變化的練習。

在創業的世界裡，我們常常談論「即早失敗」的重要性，以及如何從「壞點子」造成的失敗中學習。但是，有一種比壞點子更危險的存在，那就是「資源黑洞」— 那些看似可行，卻緩慢而持續地消耗團隊資源的計畫。

4P：Product (產品) 、Price (價格) 、Place (地點) 、Promotion（促銷） STP：Segmenting（市場細分）、Targeting（目標市場）、Positioning（市場定位） 這幾年遇到的行銷負責人談論的常是CAC、RoAS、LT...

資本市場是一面燦爛的鏡子，吸引著眾多新創企業追尋成功秘訣。然而，在這場競賽中，有人著眼於巨人的足跡，卻忘卻了自身的優勢。

要知道一間SaaS新創的好壞，除了從商業模式、市場規模、團隊進行分析以外，還可用最客觀的財務數字判讀。其中最常見、最常拿來衡量的指標就是用戶獲取成本、用戶流失率、用戶終身價值及每月經常性收入，透過這些數字可以客觀地概覽一新創的「體質」，本文將分享這些指標的定義及值得關注的重點。

生成式AI已經在許多行業創造變革，雖然還在發展階段，但足以讓許多產品的設計及策略改變方向。對於新創來說，如何因應這波潮流，將生成式AI融入到產品策略將會是一大挑戰。本文分享Stephen Wunker的五大觀點供新創參考。

在新創團隊中不可缺乏的靈魂人物之一就是產品經理，他們負責整體的時程規劃、任務分配及版本迭代等等。一位好產品經理可以左右項目的狀態，更可以讓產品深獲用戶喜愛，讓收入呈現指數型成長，甚至顛覆行業的想像。然而，要怎麼樣才能成就一位優秀的產品經理呢？

根據Salesforce在2022年的State of Sales report，優秀的業務團隊善用AI的可能性是表現不佳的團隊的1.9倍。波士頓顧問公司更認為生成式AI對於改善B2B銷售流程是有根據的，甚至可以提升一倍的工作效率。本文整理其觀點供新創團隊思考怎麼將生成式AI導入

在新創開始有投資人之後，常常需要每個月撰寫營運相關的報告讓投資人能持續地了解新創公司的現狀。創立於2010年的種子及早期創投基金Collab Fund的投資組合副總Craig Dalton在官網分享了對於投資人報告的心得，本文整理其觀點，提供給新創團隊參考。

不論在企業或是新創公司中，人才管理向來是最大的大學問。尤其對於新創，若未能留住能幫助公司成長的關鍵人才，有可能就是公司發展的最大風險。本文整理Forbes Business Council的觀點，提供三大核心要素－激勵及認可、回饋機制跟「好」老闆－讓管理團隊能更把握人才。

根據麥肯錫的調查，有二分之一至三分之一的CEO在上任後的18個月內就被認為是失敗的，而其中九成以上的CEO們都認為當時應該採取不同的行動以扭轉局勢。在新創的階段，CEO更是重要，由於公司仍在早期，任何的決策都有可能是改變一切的關鍵。本篇文章引用自麥肯錫，分享三步驟成為成功新CEO

企業成長的過程中，利用策略合作來提昇公司成長力與競爭門檻是現今大多數型企業與新創都想積極追求的方向。但根據數據顯示，只有不到四成的夥伴關係在展開合作的四年後還存在，甚至有三分之二在合作的前兩年會歷經相當辛苦的過程。如何更有效的規劃策略合作，本文將介紹GROWTH策略。

創業的路程，是邁向成功的挑戰，這個道路往往無法複製，但同時這個路程也可能是走向失敗的過程。有趣的是，這些經歷卻常常一再發生，值得我們一再細細體會。本篇文章摘錄Tascent創辦人的創業旅程的四點心得分享。

在情況不明朗時，人們經常選擇性地解釋訊息來支持自身的立場，這就稱為「自利偏誤」。自利偏誤導致各部門更加堅守自己的立場、不願意考慮其他觀點，進而增加跨部門協作的難度，最終影響企業的發展。本文透過三個方法，協助企業解決自利偏誤的影響，做出更明智的決策。

對於創投相當關注的指標之一就是客戶留存率（Churn Rate），這不管是B2B或是B2C新創，都共同存在的指標。本篇文章將介紹Churn Rate必備知識

新創項目的好壞該以什麼指標為主？近期隨著資金環境的緊縮，多數創投對於新創的焦點已轉向是否有能力實現持續且有效的成長，而CAC Payback已取代LTV:CAC成為重要新創項目的資本效率指標，本篇文章將透過CAC Payback介紹為什麼新創該關注這指標。

無論是企業主管、新創或個人，我們常面臨需要在資訊過載或資訊不足的情況下，做出有效的判斷。本文由前倫敦商學院院長 Sir Andrew Likierman，訪談了頂尖企業、新創和各產業領導者後彙整出六個關鍵元素，並解釋這些元素背後的邏輯和精進方式。