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企業成長的過程中，利用策略合作來提昇公司成長力與競爭門檻是現今大多數型企業與新創都想積極追求的方向。但根據數據（註1）顯示，只有不到四成的夥伴關係在展開合作的四年後還存在，甚至有三分之二在合作的前兩年會歷經相當辛苦的過程。如何更有效的規劃策略合作，本文引用Emily B. Rose的GROWTH策略，跟各位分享：
目標一致 Goals and objectives
背景調查 Research partners
良好溝通 Open, honest and regular communication
主動投資 Willing, interested and invested parties
信任夥伴 Trust and get to know your partners
未來規劃 Have a joint project plan and roadmap
目標一致
在與夥伴策略合作之前，首要之事莫過於定義合作的目的為何。一旦有了明確的目標，一方面來說，對內可以快速準備必須的資源、團隊；另一方面，這將成為篩選合作夥伴的重要指標。雙方在合作的過程涉及許多挑戰、磨合，若未有一致的目標，很難在經歷困難時仍可以順利完成合作項目。
背景調查
沒有對展開合作的另一方善盡調查是常犯的錯誤之一。舉例來說，為什麼這個夥伴需要達成這目標？對方的優勢、弱勢是什麼？我方有什麼資源足以滿足對方需求？當具有詳細的背景調查後，可以再篩出一層更合適的合作夥伴。
值得一提的是，在這階段最好保持開放的心態。在某些時候，表面上看起來不合適的夥伴，只要將資訊搜集地更詳盡，便會發現雙方是天作之合的好夥伴。同時，也別將不合適的夥伴直接拒絕往來，因為在未來會發生什麼事，誰都不知道，也許哪一天就是合適的夥伴了！
良好溝通
在任何一種的合作關係中，好的溝通都是必須、關鍵的，而成功的策略合作不可或缺的就是雙方都能敞開地彼此分享資訊。即使在過程中，遇到資源不足、任何未如預期的挑戰，都必須將這些訊息透明地傳遞給對方，這樣才能更有效掌握雙方項目進度、調整對於目標的期望值。
主動投資
俗話說：「一個巴掌拍不響」，運用在合作關係上亦然，合適的夥伴必備條件之一就是主動且願意投資。可以從積極度、對項目的貢獻度等各項指標去觀察。當雙方都各自對目標有主動的付出時，可以讓合作過程更加順利。
信任夥伴
在合作過程中，必須信任彼此。要做到什麼程度才算是信任呢？當對於合作項目有新想法時，能放心與對方分享，且不怕機密洩漏；當發生新挑戰、雙方正進行一段艱辛的項目討論時，仍然可以信任對方的能力去解決問題，不是過於逼迫或擺爛的心態去面對。
未來規劃
只擁有合作的目標是不夠的，還要有詳細的未來規劃來幫助彼此了解進度，比方說，各個時間點的里程碑、預算規模、人力需求等等。這可以讓其中一方落後進度時，能互相補足、集思廣益解決辦法，也同時幫助自身對項目的管理，能更有效地分配資源。
小結
在台灣，許多新創都想藉由策略合作快速擴張規模、進軍新市場，但在經驗、資源不足的情況之下，很難辨識洽當的合作夥伴。即使找到了，以失敗的合作收場的例子比比皆是。對此，作為新型態的創投基金之一（延伸閱讀：新創投資愈加困難？因應台灣新創環境而生的新型態創投），Venture+ 合夥人平均擁有超過20年的產業實作與策略投資經驗，擅長跳脫既有框架思考（think-outside-the-box）新成長策略，精準對接行業關鍵夥伴與資源，讓策略合作真正可以落地執行而不再是空談。新創藉這些協助在成長的過程中減少試錯成本與時間浪費，放大成長步伐。
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