真正能驅動成長的數據機制，必須具備兩個條件：可拆解與可落地。也就是說，數字不只是報表上的符號，而是能引導團隊每天做出行動選擇的依據。以下，我們將探討如何讓新創團隊把「看數據」變成「用數據行動」。

在決策與創新的過程中，我們常常依賴兩股力量：經驗與慣性思維，表面上，它們都來自「過去的累積」，但在實務上卻可能帶來截然不同的結果，一者能成為智慧的基石，另一者則可能變成看不見的枷鎖。

在早期創業的世界裡，最大的挑戰往往不是沒有機會，而是有太多看似誘人的機會，卻不知道該從哪一個開始。你可能接到過無數的邀請：大企業的「戰略合作」會議、合作方提議共同成立合資公司、各式各樣的創業競賽、媒體曝光與跨界合作，幾乎每一個都看起來充滿想像力，彷彿只要花點時間就能推動公司跨過一個新的里程碑。

新創公司通常在市場上以創新和靈活性為主要競爭優勢。然而，隨著市場競爭加劇、資金壓力增大、業務擴展的困難，很多新創公司最終面臨發展瓶頸。在這種情況下，雖然公司內部的創始團隊對未來充滿熱情和願景，但往往缺乏足夠的資源或經驗來應對快速變化的市場環境。對於這類公司，解決方案往往不僅是簡單的資金注入或管理層的改變。更多時候，調整心態，引入策略股東，進行公司體質與策略調整，成為了幫助公司渡過困境、實現長期增長的關鍵手段。

在創業圈中，「拿到高估值才是贏家」似乎成了一種默認共識。不少創業者將估值視為實力的象徵，甚至作為與同業、投資人、員工交流的核心論述依據。但估值真的是愈高愈好嗎？ 實際上，估值不只是數字遊戲，更牽涉到公司策略、資金規劃、投資結構與未來發展的可能性。過高的估值固然看似光鮮亮麗，卻可能種下未來發展的隱患。本文將拆解幾個常見的創業者估值迷思，協助你在資本市場中走得更穩健、更長遠。

小至約十人核心團隊，就能在短時間內創造 2 億美元年營收，這種效率正顛覆我們對新創與人力規模的既有認知。這樣的現象在過去幾乎難以想像，而如今，AI 正將它化為現實。這場技術革命帶來的不只是效率的提升，更深刻地重構了新創的組織方式與決策節奏。一種嶄新的創業邏輯正在成形，挑戰我...

新創與大企業攜手，如何設計一場雙贏的合作？對許多新創來說，與大企業合作彷彿是一扇通往快速成長的門：品牌曝光、通路支持、資源共享，有時甚至還帶來策略投資的可能性，無疑是一個難得的機會。這樣的策略聯盟如果規劃得宜，能成為加速發展的重要槓桿。但若缺乏事前的規劃與協調，合作也可能出...

Vibe Coding：不只是寫程式的自由，而是創造力的重新分配 如果你觀察近一年創業圈的風向，會發現一種被稱為「Vibe Coding」的現象正快速擴散：開發者不再寫程式，而是「跟 AI 對話」產生程式。這個由 OpenAI 共同創辦人卡佩西（Andrej...

在景氣反轉與壓力下，公司不得不面對組織與效率的結構性問題。創辦人意識到，僅靠增加人力無法解決根本困境，唯有提升效率才能真正轉虧為盈。這場艱難的決策對團隊士氣造成短期衝擊，但也成為體質轉變的關鍵起點。半年後，公司人力雖減少三成，卻實現營運轉正、團隊更具動能。創業路上，真正的夥伴是能在困局中保持清醒、共推改變的人。

期 VENTURE+ 團隊協助一間即將興櫃的 portfolio 公司，同步處理兩項對外溝通任務：：一是 IR（Investor Relations，投資人關係）──協助優化他們的公開說明書內容；二是 PR（Public Relations，公共關係）──撰寫興櫃前最後一輪的募資新聞稿。

一直以來，VC的工作生活常常被認為充滿新奇與挑戰，可以一直接觸新的技術，研究新的趨勢與變化，有如找尋那萬中選一，技藝高超的大海旅人，無時無刻地追逐著浪頭。然而，事實永遠比想像更殘酷，產業更迭與景氣循環，就如同一波波的浪起浪落，前一刻站在浪尖上的閃耀新星，在沈醉於眾人關愛眼神...

在公司成長的不同階段，財務領導人的角色也會隨之演變。往往在發展初期，公司可能僅需要一位能夠處理帳務、預算規劃、現金流管理的財務負責人（Head of Finance）。但隨著業務規模擴大、資本運作日趨複雜，公司就需要一位真正的 CFO（Chief Financial Office

台灣過往的實業家非常關注投資回報的可預期性，強大的規劃能力與執行力讓其在經營成本與效率上取得優勢。即便商業環境與過往大大不同，網路新創團隊更注重解決問題和滿足需求，但規劃力與執行力，在任何一個時代，都是取得企業發展成功的兩大基石

創業路上的瓶頸，很多時候並不是因為努力不足，而是因為當初的「選擇」錯誤。更具體地說，是因為商業模式的設計不當，未能充分發揮出所能創造的客戶價值，最終導致了財務收入的缺乏，陷入了一個難以突破的困境。

職場的運作方式從來不是基於「我覺得」，而是基於事實與結果。無論你是創業家、帶領團隊的主管，還是剛入職的新手，只有結果才能為你贏得話語權。

對於新創公司而言，成功上市往往是創業過程中的一個重要里程碑。許多創業者與投資者都將「IPO」視為成功的象徵，認為一旦公司上市，便意味著企業的價值已經得到了市場的認可，然而，IPO並不完全等於成功，而只是另一個挑戰的開始...

在傳統創投運作中，投後管理往往局限於每季度一次的董事會會議，目的是收集並回顧公司的財務報告，這些通常是反映過去表現的“事後資訊”。這種方式著重於結果的檢討，但卻可能錯失了及時調整策略的最佳時機。 然而，V+創投對然而，V+創投對於“投後管”的理解和做法卻與傳統的方式有所不同...

台灣新創公司在美國IPO的挑戰，強調理解資本市場與商務市場的差異至關重要。選擇合適的資本市場比選擇最大的市場更為重要。文章指出，公司的經營體質是成功的關鍵，而在美國上市則需要展現更優異的成長與獲利表現，類似於台灣優秀運動員面對美國職棒的競爭壓力。

在創業的世界裡，我們常常談論「即早失敗」的重要性，以及如何從「壞點子」造成的失敗中學習。但是，有一種比壞點子更危險的存在，那就是「資源黑洞」— 那些看似可行，卻緩慢而持續地消耗團隊資源的計畫。

新創公司獲投後，要定期溝通、對齊目標、不吝要求、建立信任，讓創投成為與公司一起成長的夥伴，實現win-win結果