[V+ AI 觀察站] AI 重塑的不僅是產品，更是新創團隊的思維邏輯

小至約十人核心團隊，就能在短時間內創造 2 億美元年營收，這種效率正顛覆我們對新創與人力規模的既有認知。這樣的現象在過去幾乎難以想像，而如今，AI 正將它化為現實。這場技術革命帶來的不只是效率的提升，更深刻地重構了新創的組織方式與決策節奏。一種嶄新的創業邏輯正在成形，挑戰我們對「人力規模」與「營運效率」之間關係的基本認知。

從十人團隊到十億營收：AI 重寫新創規模定律

傳統 SaaS 遵循「先本地、後全球」路徑，但 AI 正在慢慢改變了一切。AI 產品全球化的特性為創業者帶來前所未有的效能紅利，徹底顛覆我們對商業模式與組織結構的既有想像。AI 新創如Midjourney 僅用 10 人團隊便創造 2 億美元年收入，每位員工產值高達 2000 萬美元；Cursor 更以 20 人規模，在短短 21 個月內達到 1 億美元 ARR，平均每人創造 500 萬美元營收，這些數字遠超傳統軟體公司的人均產值上限。

這種「超小團隊、超高產值」的現象背後，是 AI 技術對人力成本結構的根本性重寫。當機器能夠承擔大量重複性和創意性工作，精英小團隊便能發揮槓桿效應，實現過往需要數百人才能達成的商業成果。我們正在見證「一人創業、十億營收」企業從概念走向現實。這不是遙不可及的科幻想像，而是正在各行各業萌芽的新商業範式。在 AI 新創浪潮下，個體創業者和極小團隊得以與大企業在同一賽道上競爭，甚至後來居上。

AI 時代，職能分工與工作角色正被重新定義

亞馬遜計劃於2025年初裁撤約10,000+中階主管職位。執行長Andy Jassy強調，裁撤中階主管不僅是為了降低成本，更是為了加強基層員工的自主性與決策能力，使決策更貼近客戶和第一線，提升團隊快速行動的能力。亞馬遜同時積極推動數位轉型和引入AI技術，減少對中層管理的依賴，實現更高效且扁平的管理模式。 Perplexity 50 人公司只有 2 名產品經理，透過較為精簡且扁平化的組織架構，減少傳統管理層級，讓工程師和其他成員能更靈活地推動產品開發與創新。即時組隊文化也體現在 Perplexity 的組織方式。聯合創辦人 Johnny Ho 說：「我們像黏菌一樣組織團隊。黏菌沒有中央大腦，但能找到最優路徑。」透過2-4 人專案制小分隊，包含設計、開發、測試全部技能，把決策權下沉，前線團隊擁有完整產品決策權。這種採用去中心化、適應性強且有彈性的團隊組織方式。能透過分散式協作找到最優路徑，這成為Perplexity在組織團隊和專案管理上的靈感來源。

AI 驅動的即時決策革命

傳統決策流程遵循線性模式：從數據收集到決策執行，整個週期往往耗時數周到數月。但在 AI 競爭環境中，這種時間差距可能決定企業的生死存亡。Perplexity團隊以每日約1,600萬次查詢為核心指標，通過即時分析用戶行為數據驅動產品快速迭代。他們利用AI工具自動解析使用模式，識別潛在問題並即時調整系統邏輯，將產品優化週期從週計算縮短至日計算，有效提升迭代速度和用戶體驗。Linear 則展現了另一種 AI 輔助決策的典型應用。其 AI 系統持續分析團隊處理 issue（問題單）的模式和工作流程，自動識別開發瓶頸並提供優化建議，有效降低專案風險。當 AI 成為決策夥伴而非工具時，企業的反應速度將從「月」級提升到「日」級，甚至「小時」級。這種決策速度的量變最終將引發競爭優勢的質變。

AI 已不再是未來式，而是重塑現實的進行式。創業團隊若想在這場技術驅動的浪潮中突圍，關鍵不僅在於是否使用 AI，而在於順應時代變化，調整組織的邏輯、決策流程與人才結構。這不只是工具上的升級，而是一場深層次的思維革命。AI 的發展路徑仍充滿變數，目前斷言形成何種典範可能過早，但可以確定的是，唯有擁抱變化、敏捷應對的團隊，才有可能在這場持續演化的浪潮中站穩腳步、脫穎而出。

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關於VENTURE⁺

熟悉SaaS領域，並從產業本質出發，除了提供必要的資金協助之外，更帶給新創公司最缺乏的企業夥伴與產業資源合作、實務的成長策略經驗，以及資本市場的專業規劃建議。希望以最佳共同創業夥伴（Best Co-founding Partner）的心態，在SaaS新創、創投與產業企業三者間，建立起長期新創資源整合的合作橋樑。