_edited.png){kind=logo}
創業圈好像人人都在瘋「速度」，走到哪都聽到「要搶市場」、「快速迭代」、「敏捷開發」這些話，彷彿誰跑得快，誰就能成功，但事情真的是這樣嗎？
創業速度迷思：當快變成一種負擔
在新創圈中流傳著這樣一個普遍的迷思：誰先進入市場，誰就能搶得先機。這導致許多創業者在還沒有完整理解市場需求之前，就急著推出產品。表面上看起來很快，實際上卻在浪費寶貴的資源和時間。
2019 年的 WeWork 案例或許可以給我們一點啟示。這家共享辦公空間公司在創立後快速擴張，在全球各大城市租下大量辦公大樓，以破紀錄的速度成為全球最大的辦公空間供應商之一。表面上來看，他們走在市場最前端，是當時最炙手可熱的獨角獸企業之一。但他們在快速擴張的同時，忽略了幾個根本問題：過度依賴租賃模式帶來的財務風險、市場景氣循環對共享辦公需求的影響，以及企業快速擴張時的治理問題。結果在 IPO 失敗後，市值從 470 億美元暴跌至不到 100 億，成為新創圈引以為戒的案例之一。這個例子告訴我們，盲目追求速度而忽略基本面，最終仍舊會失敗。
為什麼「太快」反而會「很慢」？
1. 方向錯誤的速度只是假象
就像開車一樣，方向盤打錯的時候，油門踩得再用力也只是在原地繞圈，甚至於會發生車禍。許多創業團隊在沒有找到正確方向之前，一直在加速衝刺，結果就像跑錯賽道的選手，跑得越快，離終點反而越遠。真正的進展不在於行動有多快，而在於是否朝著正確的方向快速前進。
2. 倉促決策累積的組織包袱
為了追求速度，許多團隊習慣用臨時性的解決方案來應付眼前的問題。這些權宜之計看似省時，卻會變成公司發展路上的絆腳石。就像是蓋房子時偷工減料，表面上很快就完工了，但後續的維修和加蓋都會變得異常困難。當這些包袱越積越多，團隊的行動力反而會越來越慢。
追求可產生效益的速度才是真的快
什麼是有效益的速度？在短時間內完成一件事，同時確保結果能達到預期目標，並產生實際價值。這種「快」不只是追求速度，更要注重結果的品質和影響力。
要如何拿捏速度的快慢，創業者或許可以透過三個面向來判斷： 第一是影響範圍，如果決策會影響到產品核心、商業模式、組織結構等關鍵領域，寧可放慢腳步，確保方向正確； 第二是可逆程度，如果決策很難回頭，比如大規模招募、硬體投資、商業承諾等，就該謹慎評估，不要為了求快而倉促行動； 第三是機會成本，評估「慢」下來的代價，如果市場機會稍縱即逝，或者競爭對手正在快速行動，適度提速也是必要的。
「世界越快，心就慢」，市場上永遠不缺趕潮流、搶速度的玩家，但真正能夠走得長遠的，往往是那些懂得控制節奏的創業者，他們了解有效益的快並少走歪路，這不僅能幫助企業在競爭中脫穎而出，更是實現持續成長與獲利的關鍵之一。
如果喜歡我們的分享，也歡迎追蹤我們 LinkedIn/FB，上面會有更多我們的分享：
關於VENTURE⁺
熟悉SaaS領域，並從產業本質出發，除了提供必要的資金協助之外，更帶給新創公司最缺乏的企業夥伴與產業資源合作、實務的成長策略經驗，以及資本市場的專業規劃建議。希望以最佳共同創業夥伴（Best Co-founding Partner）的心態，在SaaS新創、創投與產業企業三者間，建立起長期新創資源整合的合作橋樑。
Comentarios