VENTURE+ 雖然才剛滿三歲，看起來像個創投界的新生兒，但其實我們核心團隊早就不是菜鳥了。我們累積超過 50 年的實務投資經驗，加總起來更橫跨近 150 年的各產業歷練。簡單說，我們是年輕的品牌、老練的靈魂。

新創公司通常在市場上以創新和靈活性為主要競爭優勢。然而，隨著市場競爭加劇、資金壓力增大、業務擴展的困難，很多新創公司最終面臨發展瓶頸。在這種情況下，雖然公司內部的創始團隊對未來充滿熱情和願景，但往往缺乏足夠的資源或經驗來應對快速變化的市場環境。對於這類公司，解決方案往往不僅是簡單的資金注入或管理層的改變。更多時候，調整心態，引入策略股東，進行公司體質與策略調整，成為了幫助公司渡過困境、實現長期增長的關鍵手段。

在創業圈中，「拿到高估值才是贏家」似乎成了一種默認共識。不少創業者將估值視為實力的象徵，甚至作為與同業、投資人、員工交流的核心論述依據。但估值真的是愈高愈好嗎？ 實際上，估值不只是數字遊戲，更牽涉到公司策略、資金規劃、投資結構與未來發展的可能性。過高的估值固然看似光鮮亮麗，卻可能種下未來發展的隱患。本文將拆解幾個常見的創業者估值迷思，協助你在資本市場中走得更穩健、更長遠。

新創與大企業攜手，如何設計一場雙贏的合作？對許多新創來說，與大企業合作彷彿是一扇通往快速成長的門：品牌曝光、通路支持、資源共享，有時甚至還帶來策略投資的可能性，無疑是一個難得的機會。這樣的策略聯盟如果規劃得宜，能成為加速發展的重要槓桿。但若缺乏事前的規劃與協調，合作也可能出...

The English translation of the article can be found after the Chinese version. 不論是創辦人在對創投 pitch，還是創投同仁準備投審會報告時，「市場規模」永遠是一道必答題。以我自己為例，看似簡單...

在景氣反轉與壓力下，公司不得不面對組織與效率的結構性問題。創辦人意識到，僅靠增加人力無法解決根本困境，唯有提升效率才能真正轉虧為盈。這場艱難的決策對團隊士氣造成短期衝擊，但也成為體質轉變的關鍵起點。半年後，公司人力雖減少三成，卻實現營運轉正、團隊更具動能。創業路上，真正的夥伴是能在困局中保持清醒、共推改變的人。

營收規模不代表商業成功，必須關注實際獲利與商業模式的健康程度。三家公司案例顯示：即便營收達億元，若利潤低於小型軟體公司，則商業效益反而較差。 許多創業者容易陷入「規模幻覺」，誤以為營收越大越好，忽略了成本與利潤結構。商業成功取決於現金流、客戶價值、可擴展性與產品生命週期等深層因素。真正的成長是建立在可持續、可複製的獲利模式，而非短期的營收膨脹。

期 VENTURE+ 團隊協助一間即將興櫃的 portfolio 公司，同步處理兩項對外溝通任務：：一是 IR（Investor Relations，投資人關係）──協助優化他們的公開說明書內容；二是 PR（Public Relations，公共關係）──撰寫興櫃前最後一輪的募資新聞稿。

在公司成長的不同階段，財務領導人的角色也會隨之演變。往往在發展初期，公司可能僅需要一位能夠處理帳務、預算規劃、現金流管理的財務負責人（Head of Finance）。但隨著業務規模擴大、資本運作日趨複雜，公司就需要一位真正的 CFO（Chief Financial Office

創辦⼈在時間壓⼒下 ，受限於片⾯資訊與有限的認知深度，決策往往與市場現實之間出現巨⼤落差，就像是⼀場 「美麗誤會」。這些錯誤預期與決策偏差，正是許多企業成長受阻、資源錯置，甚⾄最終導致失敗的關鍵。

台灣過往的實業家非常關注投資回報的可預期性，強大的規劃能力與執行力讓其在經營成本與效率上取得優勢。即便商業環境與過往大大不同，網路新創團隊更注重解決問題和滿足需求，但規劃力與執行力，在任何一個時代，都是取得企業發展成功的兩大基石

創業路上的瓶頸，很多時候並不是因為努力不足，而是因為當初的「選擇」錯誤。更具體地說，是因為商業模式的設計不當，未能充分發揮出所能創造的客戶價值，最終導致了財務收入的缺乏，陷入了一個難以突破的困境。

職場的運作方式從來不是基於「我覺得」，而是基於事實與結果。無論你是創業家、帶領團隊的主管，還是剛入職的新手，只有結果才能為你贏得話語權。

在新創圈中流傳著這樣一個普遍的迷思：誰先進入市場，誰就能搶得先機。這導致許多創業者在還沒有完整理解市場需求之前，就急著推出產品。表面上看起來很快，但真的是這樣嗎？

在傳統創投運作中，投後管理往往局限於每季度一次的董事會會議，目的是收集並回顧公司的財務報告，這些通常是反映過去表現的“事後資訊”。這種方式著重於結果的檢討，但卻可能錯失了及時調整策略的最佳時機。 然而，V+創投對然而，V+創投對於“投後管”的理解和做法卻與傳統的方式有所不同...

在萬物齊漲的通膨年代，新創經營也感受到明顯壓力，漲價往往是最令人猶豫的決策，很多人第一個浮現的顧慮就是「客戶會不會流失」。然而，漲價不僅僅是收益的考量，更是檢驗企業真實價值的試金石...

新創公司在快速成長後常遇到規模化瓶頸。本文提出六大心法助企業突破：企業價值優先、數據導向決策、培養中階主管、保持市場觸覺、透明溝通建立信任、危機轉機。這些策略幫助新創重塑組織、文化與運營，實現從新創到規模化企業的成功轉型，持續保持增長動能。

股東不僅是資金提供者，更是企業的核心夥伴，能影響公司文化、策略方向及決策效率。理想的股東應與創業者有一致的價值觀，並能帶來資源、專業知識與人脈。與股東建立關係的關鍵在於「互信」與「互動」，透過時間培養。重要且深入合作的股東，即使只有一兩個，也能有效引入外部資源，促進公司發展。

在經營管理公司中，歸零思維是種策略性思考，核心在於擺脫原有束縛，重新思考客戶痛點、資源分配是否合理的重要思維方式，時時讓自己處於歸零思考，不是要否定過去，而是敢於擁抱變化的練習。

在創業的世界裡，我們常常談論「即早失敗」的重要性，以及如何從「壞點子」造成的失敗中學習。但是，有一種比壞點子更危險的存在，那就是「資源黑洞」— 那些看似可行，卻緩慢而持續地消耗團隊資源的計畫。