真正的「快」：不是搶先起跑，而是提早到終點

Chin-Yuan Yang
10月22日
讀畢需時 3 分鐘

創業圈常說「天下武功，唯快不破」。但我們一次次看到，表面的快，未必是真正的快。

故事一｜台灣第一，卻輸在海外加速

約 12 年前，一位台灣創辦人把垂直領域做到本地第一，風評與數據都漂亮。他判斷「機會不等人」，於是同時開多個東南亞據點、重金擴編，自己也長駐海外。外界看起來氣勢如虹。幾年後傳來消息：區域擴張不如預期、現金與時間被吞噬；更致命的是，本土基本盤被後起者反吃，王座易主，IPO 遙遙無期。

故事二｜敲鐘成功，卻在上市後失速

另一位中國的創辦人約在10年前趕上電商大潮，高速擴編、連環融資，成功赴美 IPO。就在眾人喝采聲尚未散去的幾個月內，毛利驟降、財報卡關、股價暴跌。外界眾說紛紜，但有兩件事很清楚：速度很好看，紀律卻跟不上；敲鐘是起點，不是終點。

這兩個案例讓我們更確信：真正的快，不是「做快點」，而是把方向看清，節奏、時序掌握好，是以終為始的節奏管理與資本效率。

VENTURE+ 的觀點，歸納為三個重點：

外部看清全局（Outside-In）

現在的產業分工細且複雜，多數人熟悉自身領域，但不理解外界在世局變化，有時可能錯失大好時機，也可能面臨巨大風險而並未察覺。

例如：顛覆性的技術正在發生，懂的善用新技術可能獲得倍數的巨幅增長，前進速度就會遠高於其它同業；又例如：異業巨頭業務邊界延伸，將直接成為最大競爭者輾壓整個產業...

領導者必須像有馬斯克StarLink 的俯瞰視角，持續更新戰場地圖。沒有全局觀的快，不過就是盲衝。

內部精準策略佈局（Inside-Out）

看清外部全局後，考驗的是領導者的經驗智慧與思維能力，如何作出精準有效的內部策略佈局，至少得考慮市場定位、產品方向、資源人力的配置、組織的協作、資金的運用等不同面向，還有彼此間的交互影響。最困難的部份，是節奏時序的掌握，這是科學，也是藝術，往往是決定公司速度快慢的關鍵。該前進時不能猶豫，該等待時不可躁進，有時候退一步是為了快兩步。最強的 CEO 不會一味加速，而是在攻防轉換中保持平衡。

3. 數據驅動的閉環修正（Closed-Loop）

真正的快，核心精神在讓「假設 → 實驗 → 回饋 → 修正」 的閉環修正週期更短。三個基本關鍵如下：

定義運營關鍵儀表板（Operating Dashboard）：量身定義合適的運營關鍵指標，用同一套數據說話，不是每次一堆新說法。
小步快跑、快速迭代：把燃料加在已證實有效的路上，而不是幻想裡。
錯誤修正要快：挖掘出錯誤不可恥，反而應是超級開心的事，因為一旦修正，速度又將明顯提昇。

真正的快 = 洞察更深 × 決策更準 × 迭代更短 × 資本效率更高。但這不只是動作快而已，而是策略 × 節奏 × 紀律的整體綜合最佳體現。

VENTURE+ 的角色，不是只提供資金，而是作為Value Creator：引導創辦人建立全局視角、平衡前進策略序列、搭起數據閉環，讓每一分速度都指向更強健體質與可持續價值。

— VENTURE+ | VC = Value Creator

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關於 VENTURE⁺

熟悉 SaaS 領域，並從產業本質出發，除了提供必要的資金協助之外，更帶給新創公司最缺乏的企業夥伴與產業資源合作、實務的成長策略經驗，以及資本市場的專業規劃建議。希望以最佳共同創業夥伴（Best Co-founding Partner）的心態，在 SaaS 新創、創投與產業企業三者間，建立起長期新創資源整合的合作橋樑。

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