真正能驅動成長的數據機制，必須具備兩個條件：可拆解與可落地。也就是說，數字不只是報表上的符號，而是能引導團隊每天做出行動選擇的依據。以下，我們將探討如何讓新創團隊把「看數據」變成「用數據行動」。

在決策與創新的過程中，我們常常依賴兩股力量：經驗與慣性思維，表面上，它們都來自「過去的累積」，但在實務上卻可能帶來截然不同的結果，一者能成為智慧的基石，另一者則可能變成看不見的枷鎖。

想像一下：AI能為您的VIP客戶，即時組合出他最感興趣的個人化商品；能提前三個月預測出哪些客戶即將流失，並自動啟動關懷方案；能讓您的團隊在幾分鐘內，從海量數據中獲得過去需要數週才能挖掘的商業洞察。

錢多案少，打法必須不同。 在 80–90 年代，創業案子很多，但資金有限；今天反而相反── 資金滿手，優質案源稀缺 。 這代表過去的「廣撒網」策略已經過時，投資人必須更深、更準，才能創造真實價值。 創投的價值，不只是錢。 “The value of VC is more...

在早期創業的世界裡，最大的挑戰往往不是沒有機會，而是有太多看似誘人的機會，卻不知道該從哪一個開始。你可能接到過無數的邀請：大企業的「戰略合作」會議、合作方提議共同成立合資公司、各式各樣的創業競賽、媒體曝光與跨界合作，幾乎每一個都看起來充滿想像力，彷彿只要花點時間就能推動公司跨過一個新的里程碑。

大家常問黃仁勳：「NVIDIA 為什麼能這麼快領先？」他的答案之一是：第一性原理（First Principles）思維。這也是 Elon Musk 最愛強調的祕密武器——靠著它，他敢顛覆航太與電動車的既定規則；黃仁勳則用同樣的方法，重新定義了 GPU，讓 NVIDIA...

人工智慧（AI）的浪潮正以驚人的速度席捲全球，從生成式AI的內容創作，到預測性分析的商業決策，AI的顛覆性影響無遠弗屆。對於許多企業而言，擁抱AI已不再是選擇題，而是攸關生存與發展的必答題。然而，在AI的浪潮下，一個被許多企業忽略的現實是：AI轉型的基礎，是紮實的數位轉型。...

一、錢真的那麼重要嗎？ 在創業討論中，資金常被視為成功的必要條件： A：「沒有錢，哪來資源與人才？有錢才有膽識，才有機會成功，新創沒錢什麼也做不了！」 B：「真的是這樣嗎？如果錢是成功關鍵，銀行錢最多，應該最適合創業吧？」 A：「銀行沒技術、不懂產業，當然不能創業！」...

在創業圈，「成長」幾乎成了唯一的 KPI。日活、月活、營收增速……這些漂亮的曲線往往讓團隊沉醉其中，甚至認為只要數字向上，成功就已指日可待。 但現實是，許多新創在看似高速前進的同時，正悄悄踩進一個又一個陷阱。成長的表象掩蓋了結構性的隱憂，一旦資金或市場風向改變，這些問題便會被無情放大。以下整理了新創最常見、也是最容易忽略的陷阱，並結合觀察到的實戰案例，探討如何避開它們。

在過去十年間，SaaS 公司倚重產品主導成長（Product-Led Growth, PLG） 的策略走出一條明快的擴張路線。從 freemium 模式、流暢的用戶體驗到無需銷售人員即可實現用戶自助上手的產品設計，PLG 思維在 2C 訂閱服務中大放異彩，也讓許多新創 SaaS 快速達成用戶規模的跳躍式增長。

VENTURE+ 雖然才剛滿三歲，看起來像個創投界的新生兒，但其實我們核心團隊早就不是菜鳥了。我們累積超過 50 年的實務投資經驗，加總起來更橫跨近 150 年的各產業歷練。簡單說，我們是年輕的品牌、老練的靈魂。

當使用者不再只靠 Google 搜尋答案，而是轉向 ChatGPT、Claude、Gemini 等 AI 助理提問，你公司的產品能被看見嗎？當潛在客戶問：「請推薦適合小團隊的人資系統」、「台灣有什麼會計 SaaS？」你是否曾想過——為什麼回答裡沒有提到你的品牌？這不是演算法的錯，也不是產品不夠好，而是你還沒進入 AI 的視野。

新創公司通常在市場上以創新和靈活性為主要競爭優勢。然而，隨著市場競爭加劇、資金壓力增大、業務擴展的困難，很多新創公司最終面臨發展瓶頸。在這種情況下，雖然公司內部的創始團隊對未來充滿熱情和願景，但往往缺乏足夠的資源或經驗來應對快速變化的市場環境。對於這類公司，解決方案往往不僅是簡單的資金注入或管理層的改變。更多時候，調整心態，引入策略股東，進行公司體質與策略調整，成為了幫助公司渡過困境、實現長期增長的關鍵手段。

在創業圈中，「拿到高估值才是贏家」似乎成了一種默認共識。不少創業者將估值視為實力的象徵，甚至作為與同業、投資人、員工交流的核心論述依據。但估值真的是愈高愈好嗎？ 實際上，估值不只是數字遊戲，更牽涉到公司策略、資金規劃、投資結構與未來發展的可能性。過高的估值固然看似光鮮亮麗，卻可能種下未來發展的隱患。本文將拆解幾個常見的創業者估值迷思，協助你在資本市場中走得更穩健、更長遠。

期 VENTURE+ 團隊協助一間即將興櫃的 portfolio 公司，同步處理兩項對外溝通任務：：一是 IR（Investor Relations，投資人關係）──協助優化他們的公開說明書內容；二是 PR（Public Relations，公共關係）──撰寫興櫃前最後一輪的募資新聞稿。

一直以來，VC的工作生活常常被認為充滿新奇與挑戰，可以一直接觸新的技術，研究新的趨勢與變化，有如找尋那萬中選一，技藝高超的大海旅人，無時無刻地追逐著浪頭。然而，事實永遠比想像更殘酷，產業更迭與景氣循環，就如同一波波的浪起浪落，前一刻站在浪尖上的閃耀新星，在沈醉於眾人關愛眼神...

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在競爭激烈的創業賽道上，初創公司就像一艘在波濤洶湧的大海中奮力前行的小船，每一步發展都至關重要。而投資人，不僅僅是提供資金的“金主”，其投後協助更是能為初創公司帶來意想不到的助力。今天，就來為大家揭開投資人除了資金以外的隱藏資源。

台灣過往的實業家非常關注投資回報的可預期性，強大的規劃能力與執行力讓其在經營成本與效率上取得優勢。即便商業環境與過往大大不同，網路新創團隊更注重解決問題和滿足需求，但規劃力與執行力，在任何一個時代，都是取得企業發展成功的兩大基石

職場的運作方式從來不是基於「我覺得」，而是基於事實與結果。無論你是創業家、帶領團隊的主管，還是剛入職的新手，只有結果才能為你贏得話語權。