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【V+ 觀點】寒冬才是最好的試金石：為何資源匱乏反而能造就偉大的公司？
- Chin-Yuan Yang
- 1天前
- 讀畢需時 3 分鐘
當潮水退去，才是價值浮現的時刻
隨著全球資金水位下降，許多創業者對「成長放緩」與「融資困難」感到焦慮。但在事實上這並非全然的壞事。
順風時的成長往往帶著雜訊，逆風時的生存才見真實力。對於致力於解決商業本質問題的公司來說，寒冬不是災難，而是一次必要的「去蕪存菁」。資源匱乏，往往正是偉大公司誕生的起點。
1. 市場寒冬是「偽需求」的最佳濾網
在資金氾濫時，即使是「非剛需（Nice-to-have）」的產品，也能靠大量補貼營造繁榮假象。當用戶習慣是用錢買來的，創業者很容易誤判 Product-Market Fit (PMF) 已經達成。
然而，當資源受限、補貼停止，真相便會浮現。這是檢視產品最真實的時刻：「拿掉行銷預算後，用戶還願意留下嗎？」、「取消補貼後，流失率是否快速拉高？」、
寒冬強迫創業者誠實面對產品的不足，停止盲目投入，轉而聚焦於解決真正的「痛點」。
2. 拒絕虛榮指標，回歸「造血能力」
延續我們對「盲目擴張」的警示，在資源有限時，新創必須建立「深耕思維」。
請將目光從 GMV或註冊數等「虛榮指標」，轉向企業的健康度：
單位經濟效益（Unit Economics）：每一筆交易扣除成本後，是否真正貢獻利潤？
現金流健康度：造血能力能否支撐公司活過冬天？
在這個階段，活下來的關鍵不在於規模擴張的速度，而在於體質強健的程度。
3. 偉大的企業，往往是被「逼」出來的
歷史上許多偉大的公司都誕生於蕭條時期，因為「限制」是創意的催化劑，而「寬裕」往往是效率的殺手。預算無上限時，人傾向於「花錢解決問題」；只有當資源受限，才被迫思考「如何用 10% 的資源，達成 80% 的效果？」
事實上，這種被逼出來的極致效率與創新解法，將成為企業未來的護城河。在低谷期練就的高效運營模式，一旦市場回暖，這套模式在景氣回升後不會失效，反而會讓你用同樣的成本跑得更快、用同樣的規模打得更深—因為真正的競爭力不是「能花多少」，而是「每一分投入能產生多少確定的成果」。
結語：企業成長不只看順風時的速度，更看逆風時的航向
VENTURE+ 相信，優秀的新創不只是商業模式獨特，更是投資團隊面對逆境的反應機制。一個團隊的價值，不只看順風時跑得亦多快，更看逆風時如何掌舵。具備「反脆弱（Antifragile）」特質的團隊，懂得利用壓力進化，將危機轉化為轉機。
寒冬終會過去，但在冬天練就的強健體質，才是企業走得長遠的關鍵。VENTURE+ 始終支持那些願意回歸商業本質、在逆境中依然堅持解決真問題的創業者。
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關於 VENTURE⁺
熟悉 SaaS 領域，並從產業本質出發，除了提供必要的資金協助之外，更帶給新創公司最缺乏的企業夥伴與產業資源合作、實務的成長策略經驗，以及資本市場的專業規劃建議。希望以最佳共同創業夥伴（Best Co-founding Partner）的心態，在 SaaS 新創、創投與產業企業三者間，建立起長期新創資源整合的合作橋樑。
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