【V+觀點】產品開發追求的不是 MVP，而是「迭代式驗證」

Chin-Yuan Yang
3天前
讀畢需時 3 分鐘

在許多創辦人的想像中，風險投資（VC）是一場尋找「下一個獨角獸」的豪賭。投資人的工作似乎就是從一群懷抱夢想的創業者中，憑藉眼光與運氣挑中那個最有機會成功的產品，然後期待它一飛沖天。

這故事只說對了一半。真正的真相是：我們知道，絕大多數新創都會失敗。

也正因為如此，VC真正投資的，從來不是當下的產品，也不是虛無飄渺的成功機率，而是一種更稀缺、更決定性的能力——「迭代式驗證」（Validated Iteration）。

什麼是「迭代式驗證」？

「迭代式驗證」不是更大規模的失敗，也不是鼓勵頻繁的犯錯。它指的是用最低成本、最短時間、最清晰假設，不断驗證方向，並快速排除錯誤路徑的能力。重點不是失敗本身，而是：

失敗是否低成本；
失敗是否帶來可行動的知識；
失敗是否能快速累積成團隊的洞察與進步。

「迭代式驗證」是一種微型、可複製、可擴充的市場驗證機制。

壞的失敗 vs. 好的失敗（迭代式驗證）

壞失敗：災難性失敗

成本極高，花掉大部分資源追逐未驗證的願景；週期漫長，18 個月後才發現市場根本不需要你的產品；沒有驗證假設，只是「先做再說」；沒有學習，團隊事後無法清楚說明問題所在；一次失敗就導致公司結束。

好的失敗：迭代式驗證

成本極低（幾千或幾萬台幣）；速度極快（數週內可完成大量實驗）；假設清晰（因為相信 A，所以做 B，預期 C）；帶回可行動數據；衝擊範圍小，是策略性撤退而非全面失敗。

「災難性失敗」像鐵達尼號首航撞冰山；「迭代式驗證」則像在浴缸裡用紙船不斷測試，直到找出最不會沉的設計。

為什麼 VC 尋找的是「迭代式驗證能力」？

早期新創的產品、財務預測、商業模式，在三個月後都可能全然不同。唯一不變的是變化本身。因此 VC 真正看重的是：團隊能否在高度不確定中快速學習與調整航向。長期帶給公司成長的絕對優勢在於：

最佳資本效率懂得迭代式驗證的團隊，花最少的錢買到最多的市場洞察，投資人資金能支持他們測更多方向、走得更長。
極高的適應力與韌性市場不會照劇本走，我們需要能在迷霧中調整航向的船長，而不是只會沿著海圖航行的水手。
創辦人的成熟度與自我覺察這類創辦人數據驅動、能坦誠面對失敗、理解創業是科學，而不是靠運氣。

如何證明你具備「迭代式驗證能力」？

用「學習速率」定義你的進度不要只講成長，要講驗證了什麼、排除了什麼方向。例：「三個月內我們驗證了 5 個假設、排除 3 個市場方向，成本不到 XX。」
建立「失敗復盤文化」檢討假設，而不是檢討個人。檢視驗證策略，而不是只看結果。
用數據講故事不是「我覺得市場會喜歡」，而是「數據顯示市場不喜歡 A，但對 B 類用戶極度敏感」。

失敗不是 Bug，而是你的核心功能

創業不是避開失敗，而是管理失敗。你的目標不是打造一家永不失敗的新創，而是打造一家擅長以低成本、高速度、可複製方式進行市場驗證的公司。

請向我們展示你的迭代式驗證流程：

如何以低成本發現真相；

如何系統化累積洞察。

在 V+ 看來，真正能源源不斷產出生存與成長能力的，不是產品，而是你的驗證機器。

或許你也會喜歡這些文章

關於 VENTURE⁺

熟悉 SaaS 領域，並從產業本質出發，除了提供必要的資金協助之外，更帶給新創公司最缺乏的企業夥伴與產業資源合作、實務的成長策略經驗，以及資本市場的專業規劃建議。希望以最佳共同創業夥伴（Best Co-founding Partner）的心態，在 SaaS 新創、創投與產業企業三者間，建立起長期新創資源整合的合作橋樑。

如果喜歡我們的分享，也歡迎追蹤我們 LinkedIn / FB，上面會有更多我們的分享：

LinkedIn： https://www.linkedin.com/company/ventureplusco

FB： https://www.facebook.com/venturepluscaptial?locale=zh_TW