創投「投後管」新思維
在傳統創投運作中,投後管理往往局限於每季度一次的董事會會議,目的是收集並回顧公司的財務報告,這些通常是反映過去表現的“事後資訊”。這種方式著重於結果的檢討,但卻可能錯失了及時調整策略的最佳時機,並主動發掘並解決潛在的問題。
然而,V+創投對於“投後管”的理解和做法卻與傳統的方式有所不同。我們認為,創業公司的成功來自於不斷的調整和優化,而這一過程需要更多依賴“進行中資訊”,而不僅僅是過去的財務數據。

每月營運對焦會議:主動的投後加值賦能
V+的投後管理不同於常規的季度會議,我們每月定期召開“營運會議”,重點聚焦於討論公司的營運指標和當前狀況。這些指標如同一個“健康檢查報告”,它能夠即時反映出公司目前的運營狀況,不僅是財務數字,還包括用戶增長、產品發展、團隊協作等多維度指標。
在這些會議中,我們不僅僅是對過去進行回顧和總結,而是與創業團隊共同面對當下的數據,分析背後的原因,並根據這些信息及時做出調整。這樣的討論方式讓每個人都能夠清楚地了解當前狀況,並且能夠在數據的支持下,進行即時、科學、客觀的決策。
不談檢討,而是共同學習成長
傳統的投後管理往往側重於“review”或“檢討”,這會讓創業團隊感受到壓力,有時候甚至會變成對失敗或對未達標的責怪。而在V+的模式中,我們更注重的是“共同面對問題,一起解決它”,而不是較無意義的問題指責。
我們將月會視為一個共同學習和成長的過程,所有與會者都是平等的參與者。我們會以科學數據為基礎,從top-down深入分析找出運營亮點,並一起思考如何放大這些優勢;同時,我們也會對現存的問題和風險進行對事不對人的客觀討論,尋求改進和修正的方案,讓明天更好。這種合作的方式,有助於創業團隊在數據和專業指導的支持下,快速調整運營策略,有效提升公司的健康體質與成長動能。
「投後管」不是單向的管理,而是共同創造價值
與其說我們在進行“投後管”,不如說我們在進行“共同創造價值”。V+的投後管理是一種積極的合作關係,目標不是單純的監督與控制,而是幫助企業發現更多潛力,實現持續成長。我們相信,創業的過程是一場不斷挑戰和調整的過程,只有通過科學數據的指引,及時的溝通和調整,才能夠保持公司在市場中的競爭力,從而創造更大的價值。
總結來說,V+的“投後管”做法是一種以數據為基礎、以合作為核心的共同創業模式(Co-founding Mode)。我們關注即時的營運指標,與創業團隊一起共同面對現實問題,並且通過持續的討論優化及外部策略資源整合,使得公司能夠在競爭激烈的市場中保持健康成長並持續創造價值。
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關於VENTURE⁺
熟悉SaaS領域,並從產業本質出發,除了提供必要的資金協助之外,更帶給新創公司最缺乏的企業夥伴與產業資源合作、實務的成長策略經驗,以及資本市場的專業規劃建議。希望以最佳共同創業夥伴(Best Co-founding Partner)的心態,在SaaS新創、創投與產業企業三者間,建立起長期新創資源整合的合作橋樑。
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