當談到 B2B SaaS 銷售時，挑戰依然存在，與傳統 B2B 銷售不同，SaaS 產品需要具備高度的可擴展性、清晰的價值主張以及順暢的使用體驗。

在過去十年間，SaaS 公司倚重產品主導成長（Product-Led Growth, PLG） 的策略走出一條明快的擴張路線。從 freemium 模式、流暢的用戶體驗到無需銷售人員即可實現用戶自助上手的產品設計，PLG 思維在 2C 訂閱服務中大放異彩，也讓許多新創 SaaS 快速達成用戶規模的跳躍式增長。

VENTURE+ 雖然才剛滿三歲，看起來像個創投界的新生兒，但其實我們核心團隊早就不是菜鳥了。我們累積超過 50 年的實務投資經驗，加總起來更橫跨近 150 年的各產業歷練。簡單說，我們是年輕的品牌、老練的靈魂。

在 AI 浪潮席捲下，軟體開發與產品設計的世界正在快速演變。許多人開始談論Vibe Coding，一種結合直覺、工具與靈感的創作方式，讓人能以前所未有的速度將想法轉化為產品。然而，在這場革命中，仍有一些本質是不會改變的。

當使用者不再只靠 Google 搜尋答案，而是轉向 ChatGPT、Claude、Gemini 等 AI 助理提問，你公司的產品能被看見嗎？當潛在客戶問：「請推薦適合小團隊的人資系統」、「台灣有什麼會計 SaaS？」你是否曾想過——為什麼回答裡沒有提到你的品牌？這不是演算法的錯，也不是產品不夠好，而是你還沒進入 AI 的視野。

新創公司通常在市場上以創新和靈活性為主要競爭優勢。然而，隨著市場競爭加劇、資金壓力增大、業務擴展的困難，很多新創公司最終面臨發展瓶頸。在這種情況下，雖然公司內部的創始團隊對未來充滿熱情和願景，但往往缺乏足夠的資源或經驗來應對快速變化的市場環境。對於這類公司，解決方案往往不僅是簡單的資金注入或管理層的改變。更多時候，調整心態，引入策略股東，進行公司體質與策略調整，成為了幫助公司渡過困境、實現長期增長的關鍵手段。

在創業圈中，「拿到高估值才是贏家」似乎成了一種默認共識。不少創業者將估值視為實力的象徵，甚至作為與同業、投資人、員工交流的核心論述依據。但估值真的是愈高愈好嗎？ 實際上，估值不只是數字遊戲，更牽涉到公司策略、資金規劃、投資結構與未來發展的可能性。過高的估值固然看似光鮮亮麗，卻可能種下未來發展的隱患。本文將拆解幾個常見的創業者估值迷思，協助你在資本市場中走得更穩健、更長遠。

小至約十人核心團隊，就能在短時間內創造 2 億美元年營收，這種效率正顛覆我們對新創與人力規模的既有認知。這樣的現象在過去幾乎難以想像，而如今，AI 正將它化為現實。這場技術革命帶來的不只是效率的提升，更深刻地重構了新創的組織方式與決策節奏。一種嶄新的創業邏輯正在成形，挑戰我...

還記得你第一次在網路上買東西嗎？也許是一張飛往日本的機票，也許是一件冬天的羽絨外套，又或者，只是一條急用的手機充電線。這個「點一下就完成」的動作，正在悄悄重塑我們的生活方式。 自1990年代Amazon、eBay等電子商務平台問世以來，「平台經濟」迅速崛起，改變了全球商業的...

創業到底像什麼？ 我說，它就像一隻企鵝—— 明明天生不會飛，卻還是義無反顧跳下冰海，向著目標前進。牠不是為了炫技，也不是因為被逼無奈，而是因為內心有一種「非走不可」的召喚。  創業從來就不是兒戲，而是一段神聖而孤獨的旅程。  真相是：這條路，真的很難...

Vibe Coding：不只是寫程式的自由，而是創造力的重新分配 如果你觀察近一年創業圈的風向，會發現一種被稱為「Vibe Coding」的現象正快速擴散：開發者不再寫程式，而是「跟 AI 對話」產生程式。這個由 OpenAI 共同創辦人卡佩西（Andrej...

The English translation of the article can be found after the Chinese version. 不論是創辦人在對創投 pitch，還是創投同仁準備投審會報告時，「市場規模」永遠是一道必答題。以我自己為例，看似簡單...

營收規模不代表商業成功，必須關注實際獲利與商業模式的健康程度。三家公司案例顯示：即便營收達億元，若利潤低於小型軟體公司，則商業效益反而較差。 許多創業者容易陷入「規模幻覺」，誤以為營收越大越好，忽略了成本與利潤結構。商業成功取決於現金流、客戶價值、可擴展性與產品生命週期等深層因素。真正的成長是建立在可持續、可複製的獲利模式，而非短期的營收膨脹。

The English translation of the article can be found after the Chinese version. 產品定價，看似簡單的數字遊戲，實則藏著無數商業策略的抉擇。一個錯誤的定價模式，可能讓你的產品如鯨魚般燃燒資源；一個精...

期 VENTURE+ 團隊協助一間即將興櫃的 portfolio 公司，同步處理兩項對外溝通任務：：一是 IR（Investor Relations，投資人關係）──協助優化他們的公開說明書內容；二是 PR（Public Relations，公共關係）──撰寫興櫃前最後一輪的募資新聞稿。

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在競爭激烈的創業賽道上，初創公司就像一艘在波濤洶湧的大海中奮力前行的小船，每一步發展都至關重要。而投資人，不僅僅是提供資金的“金主”，其投後協助更是能為初創公司帶來意想不到的助力。今天，就來為大家揭開投資人除了資金以外的隱藏資源。

在公司成長的不同階段，財務領導人的角色也會隨之演變。往往在發展初期，公司可能僅需要一位能夠處理帳務、預算規劃、現金流管理的財務負責人（Head of Finance）。但隨著業務規模擴大、資本運作日趨複雜，公司就需要一位真正的 CFO（Chief Financial Office

創辦⼈在時間壓⼒下 ，受限於片⾯資訊與有限的認知深度，決策往往與市場現實之間出現巨⼤落差，就像是⼀場 「美麗誤會」。這些錯誤預期與決策偏差，正是許多企業成長受阻、資源錯置，甚⾄最終導致失敗的關鍵。

台灣過往的實業家非常關注投資回報的可預期性，強大的規劃能力與執行力讓其在經營成本與效率上取得優勢。即便商業環境與過往大大不同，網路新創團隊更注重解決問題和滿足需求，但規劃力與執行力，在任何一個時代，都是取得企業發展成功的兩大基石