「在成長的浪潮上，速度就是一切。」當新創成功找到產品市場契合點（PMF）並開始擴張，營收曲線的確令人振奮。然而，實務經驗一再顯示，快速成長更像是一面放大鏡——不只放大成果，也同步放大企業體質中原本被忽略的缺陷，最終可能演變為存續危機。

在 B2B SaaS 的汪洋大海中，每一位創辦人都會面臨一個核心的策略抉擇：是該撒下大網，捕撈成千上萬的中小企業客戶（撈小魚）；還是集中火力，用魚叉瞄準那幾頭能決定整年收成的巨大鯨魚（追鯨魚）？這並非一道「誰好誰壞」的是非題，而是一場關於「階段與匹配」的策略思考。錯誤的時機選擇錯誤的目標，再好的產品也可能被拖垮。

創業圈常說「天下武功，唯快不破」。但我們一次次看到，表面的快，未必是真正的快。

真正能驅動成長的數據機制，必須具備兩個條件：可拆解與可落地。也就是說，數字不只是報表上的符號，而是能引導團隊每天做出行動選擇的依據。以下，我們將探討如何讓新創團隊把「看數據」變成「用數據行動」。