真正能驅動成長的數據機制，必須具備兩個條件：可拆解與可落地。也就是說，數字不只是報表上的符號，而是能引導團隊每天做出行動選擇的依據。以下，我們將探討如何讓新創團隊把「看數據」變成「用數據行動」。

一、錢真的那麼重要嗎？ 在創業討論中，資金常被視為成功的必要條件： A：「沒有錢，哪來資源與人才？有錢才有膽識，才有機會成功，新創沒錢什麼也做不了！」 B：「真的是這樣嗎？如果錢是成功關鍵，銀行錢最多，應該最適合創業吧？」 A：「銀行沒技術、不懂產業，當然不能創業！」...

在創業圈，「成長」幾乎成了唯一的 KPI。日活、月活、營收增速……這些漂亮的曲線往往讓團隊沉醉其中，甚至認為只要數字向上，成功就已指日可待。 但現實是，許多新創在看似高速前進的同時，正悄悄踩進一個又一個陷阱。成長的表象掩蓋了結構性的隱憂，一旦資金或市場風向改變，這些問題便會被無情放大。以下整理了新創最常見、也是最容易忽略的陷阱，並結合觀察到的實戰案例，探討如何避開它們。

在過去十年間，SaaS 公司倚重產品主導成長（Product-Led Growth, PLG） 的策略走出一條明快的擴張路線。從 freemium 模式、流暢的用戶體驗到無需銷售人員即可實現用戶自助上手的產品設計，PLG 思維在 2C 訂閱服務中大放異彩，也讓許多新創 SaaS 快速達成用戶規模的跳躍式增長。

新創與大企業攜手，如何設計一場雙贏的合作？對許多新創來說，與大企業合作彷彿是一扇通往快速成長的門：品牌曝光、通路支持、資源共享，有時甚至還帶來策略投資的可能性，無疑是一個難得的機會。這樣的策略聯盟如果規劃得宜，能成為加速發展的重要槓桿。但若缺乏事前的規劃與協調，合作也可能出...

The English translation of the article can be found after the Chinese version. 不論是創辦人在對創投 pitch，還是創投同仁準備投審會報告時，「市場規模」永遠是一道必答題。以我自己為例，看似簡單...

營收規模不代表商業成功，必須關注實際獲利與商業模式的健康程度。三家公司案例顯示：即便營收達億元，若利潤低於小型軟體公司，則商業效益反而較差。 許多創業者容易陷入「規模幻覺」，誤以為營收越大越好，忽略了成本與利潤結構。商業成功取決於現金流、客戶價值、可擴展性與產品生命週期等深層因素。真正的成長是建立在可持續、可複製的獲利模式，而非短期的營收膨脹。

The English translation of the article can be found after the Chinese version. 產品定價，看似簡單的數字遊戲，實則藏著無數商業策略的抉擇。一個錯誤的定價模式，可能讓你的產品如鯨魚般燃燒資源；一個精...

一直以來，VC的工作生活常常被認為充滿新奇與挑戰，可以一直接觸新的技術，研究新的趨勢與變化，有如找尋那萬中選一，技藝高超的大海旅人，無時無刻地追逐著浪頭。然而，事實永遠比想像更殘酷，產業更迭與景氣循環，就如同一波波的浪起浪落，前一刻站在浪尖上的閃耀新星，在沈醉於眾人關愛眼神...

創辦⼈在時間壓⼒下 ，受限於片⾯資訊與有限的認知深度，決策往往與市場現實之間出現巨⼤落差，就像是⼀場 「美麗誤會」。這些錯誤預期與決策偏差，正是許多企業成長受阻、資源錯置，甚⾄最終導致失敗的關鍵。

創業路上的瓶頸，很多時候並不是因為努力不足，而是因為當初的「選擇」錯誤。更具體地說，是因為商業模式的設計不當，未能充分發揮出所能創造的客戶價值，最終導致了財務收入的缺乏，陷入了一個難以突破的困境。

在新創圈中流傳著這樣一個普遍的迷思：誰先進入市場，誰就能搶得先機。這導致許多創業者在還沒有完整理解市場需求之前，就急著推出產品。表面上看起來很快，但真的是這樣嗎？

在萬物齊漲的通膨年代，新創經營也感受到明顯壓力，漲價往往是最令人猶豫的決策，很多人第一個浮現的顧慮就是「客戶會不會流失」。然而，漲價不僅僅是收益的考量，更是檢驗企業真實價值的試金石...

新創公司在快速成長後常遇到規模化瓶頸。本文提出六大心法助企業突破：企業價值優先、數據導向決策、培養中階主管、保持市場觸覺、透明溝通建立信任、危機轉機。這些策略幫助新創重塑組織、文化與運營，實現從新創到規模化企業的成功轉型，持續保持增長動能。

VENTURE+曾經在2023.8時撰寫了關於SaaS平台崛起與台灣新創一文(“SaaS平台服務崛起，台灣新創的機會是什麼？”https://www.ventureplus.co/post/saas_taiwan_startup_opportunity )，當時受到不少的迴響與關注。隨著SaaS產業的逐漸發展與壯大，提供了新創公司一個有利的發展時機，加上資本市場的偏好與關注，更容易創造資源聚集與投入的友善環境。事隔一年，讓我們來觀察回顧一下，這一年多來整個SaaS市場的發展與現況。

在當今商業世界中，新創與大企業的合作日益增多，然而，雙方能夠成功合作並非易事。我們整理了過程中常常會遇到的五個問題，協助大家了解常見的誤區，幫助雙方避免陷入合作陷阱，實現更有效的合作成果。

資本市場是一面燦爛的鏡子，吸引著眾多新創企業追尋成功秘訣。然而，在這場競賽中，有人著眼於巨人的足跡，卻忘卻了自身的優勢。

Spotify 最新一季的財報顯示，87％的營收來自訂閱Spotify Premium的付費用戶，而這些付費客戶卻僅僅佔39%的總使用人數。許多人可能直覺地將焦點放在這貢獻近乎九成營收的付費用戶上，但鮮少人深入思考剩下的61%免費用戶該如何實現商業價值。

企業成長的過程中，利用策略合作來提昇公司成長力與競爭門檻是現今大多數型企業與新創都想積極追求的方向。但根據數據顯示，只有不到四成的夥伴關係在展開合作的四年後還存在，甚至有三分之二在合作的前兩年會歷經相當辛苦的過程。如何更有效的規劃策略合作，本文將介紹GROWTH策略。

在當今的數位時代，SaaS軟體公司正處於蓬勃發展的階段，各種企業都紛紛加入競爭的行列，而「整合性」是關鍵的成功要素之一。為什麼如此重要？它如何影響SaaS軟體公司的成功呢？