V+經驗談：創業沒有特效藥 適合自己的 就是好藥

將近20年的產業投資生涯，看到創業者對於公司未來的方向擘畫與願景，會努力參照市場上最知名，最為知名公司的發展歷程，做為自我創業的核心認知與未來目標設定，常常會聽到新創團隊說到 - 「ABC公司就是這樣成功的，策略上我們準備放棄def業務，全部轉向做xyz業務，因為xyz在資本市場的評價高，這樣複製就有機會獲得成功…」。 

有這樣的格局、熱情與鬥志真的很棒！

但若對與現實與市場的理解也能夠深入到位，這樣的新創團隊一定會有很大的成功機會！我們分享一下 V+ 觀點淺見如下：

1. 核心競爭優勢的認知：見賢思齊的做法乍聽之下似乎很合理，而且是資本市場目標導向的top-down策略。 但是新創團隊可能忽略了其團隊既有的核心競爭優勢，可能並不適合從事xyz業務，放棄既有def業務也可能會喪失在產業好不容易已建立的既有優勢地位。

2. 轉型的必要條件：那麽新創團隊是不是就只能固守def業務呢？也不盡然，或許可以考慮以def業務已具備的優勢，加上外界策略資源整合，穩健健康地向xyz業務轉移可能會更好。xyz 新業務可能需要組建mindset不一樣的新團隊？或是既有團隊微調一下即可推動執行？這些都是需要全盤考慮的部分。

策略規劃本來就須考慮到文化的差異與落地的執行，成功推動的機率才可能真的獲得提昇。因為各家公司的文化與團隊執行強項不同，反過來說，各自的策略規劃路徑也不會完全一致，一帖藥方自然無法適用所有案例。

事實上，資本市場起伏波動是常態，但企業經營需要的是長期思維。過度資本市場導向的思維一不小心可能導致核心價值流失，不懂善用資本市場優勢，卻又可能錯失成長良機；如何完美平衡兩者，長久以來一直是新創團隊最頭疼的難題，更是一門非科學類的藝術。唯有瞭解自己，審度時勢，才有機會開出一帖適合自己的良藥。

關於VENTURE+

熟悉SaaS領域，並從產業本質出發，除了提供必要的資金協助之外，更帶給新創團隊最缺乏的企業夥伴與產業資源合作、實務的成長策略經驗，以及資本市場的專業規劃建議。 希望以最佳共同創業夥伴（Best Co-founding Partner）的心態，在SaaS新創、創投與產業企業三者間，建立起長期新創資源整合的合作橋樑。