在 AI 浪潮席捲下，軟體開發與產品設計的世界正在快速演變。許多人開始談論Vibe Coding，一種結合直覺、工具與靈感的創作方式，讓人能以前所未有的速度將想法轉化為產品。然而，在這場革命中，仍有一些本質是不會改變的。

小至約十人核心團隊，就能在短時間內創造 2 億美元年營收，這種效率正顛覆我們對新創與人力規模的既有認知。這樣的現象在過去幾乎難以想像，而如今，AI 正將它化為現實。這場技術革命帶來的不只是效率的提升，更深刻地重構了新創的組織方式與決策節奏。一種嶄新的創業邏輯正在成形，挑戰我...

還記得你第一次在網路上買東西嗎？也許是一張飛往日本的機票，也許是一件冬天的羽絨外套，又或者，只是一條急用的手機充電線。這個「點一下就完成」的動作，正在悄悄重塑我們的生活方式。 自1990年代Amazon、eBay等電子商務平台問世以來，「平台經濟」迅速崛起，改變了全球商業的...

Vibe Coding：不只是寫程式的自由，而是創造力的重新分配 如果你觀察近一年創業圈的風向，會發現一種被稱為「Vibe Coding」的現象正快速擴散：開發者不再寫程式，而是「跟 AI 對話」產生程式。這個由 OpenAI 共同創辦人卡佩西（Andrej...

The English translation of the article can be found after the Chinese version. 不論是創辦人在對創投 pitch，還是創投同仁準備投審會報告時，「市場規模」永遠是一道必答題。以我自己為例，看似簡單...

營收規模不代表商業成功，必須關注實際獲利與商業模式的健康程度。三家公司案例顯示：即便營收達億元，若利潤低於小型軟體公司，則商業效益反而較差。 許多創業者容易陷入「規模幻覺」，誤以為營收越大越好，忽略了成本與利潤結構。商業成功取決於現金流、客戶價值、可擴展性與產品生命週期等深層因素。真正的成長是建立在可持續、可複製的獲利模式，而非短期的營收膨脹。

新創公司在快速成長後常遇到規模化瓶頸。本文提出六大心法助企業突破：企業價值優先、數據導向決策、培養中階主管、保持市場觸覺、透明溝通建立信任、危機轉機。這些策略幫助新創重塑組織、文化與運營，實現從新創到規模化企業的成功轉型，持續保持增長動能。

在經營管理公司中，歸零思維是種策略性思考，核心在於擺脫原有束縛，重新思考客戶痛點、資源分配是否合理的重要思維方式，時時讓自己處於歸零思考，不是要否定過去，而是敢於擁抱變化的練習。

在創業旅程中，與創投的第一次會面可能是決定性的時刻。為了在這次重要的會面中可以讓創業者表現出最好的一面，我們整理了 10 個見面準備要點協助創業者更好的準備與創投重要的第一次會面。

經歷科技公司內部管理大裁員，「效率」已經成為所有公司在經營企業上的重要方向。我們今天用一個比較有趣的方式來討論效率，我們拿公司的年營收和年淨利，分別除上員工的數量，所得到的數字分別是平均一個員工一年貢獻公司的營收，以及平均一個員工一年所貢獻公司的淨利。當然不同的產業、規模、商業模式會大幅的影響這個數字，但它們仍可指引我們了解成熟且具規模的公司如何優化員工效率。

2022與2023都是不斷升息的年代，回顧這兩年網路及軟體產業巨型龍頭的財報，可以看的出來這些巨型公司正在調整自己的體質，適應這個新的年代。

在情況不明朗時，人們經常選擇性地解釋訊息來支持自身的立場，這就稱為「自利偏誤」。自利偏誤導致各部門更加堅守自己的立場、不願意考慮其他觀點，進而增加跨部門協作的難度，最終影響企業的發展。本文透過三個方法，協助企業解決自利偏誤的影響，做出更明智的決策。

當GPT-4的推出，再次讓GPT成為大家關注的焦點。我們推薦大家一同閱讀這篇：由A16z團隊集結了數十位生成式AI新創創始人、技術長及資深技術人員的一線觀察，用一張圖三層架構拆解拆解生成式AI，一同認識其現況與與挑戰。

過去微軟曾被認為失去創新能力，但在2014年CEO納德拉上任後扭轉了這個態勢。他賦予每個人和每個組織更多能力實現更多成就的目標，也透過投資一系列科技前沿的小公司、接納競爭系統 、收購其他公司拔擢人才，使其在產品和技術上都更加強大。

無論是企業主管、新創或個人，我們常面臨需要在資訊過載或資訊不足的情況下，做出有效的判斷。本文由前倫敦商學院院長 Sir Andrew Likierman，訪談了頂尖企業、新創和各產業領導者後彙整出六個關鍵元素，並解釋這些元素背後的邏輯和精進方式。