【新創必讀】留住頂尖人才的三大核心要素

不論在企業或是新創公司中，人才管理向來是最大的大學問。尤其對於新創，若未能留住能幫助公司成長的關鍵人才，有可能就是公司發展的最大風險。本文整理Forbes Business Council的觀點，提供三大核心要素－激勵及認可、回饋機制跟「好」老闆－讓管理團隊能更把握人才：

激勵及認可

員工的離開有許多潛在原因，包含薪資待遇、工作環境等。而你認可的員工往往也會被別人認可，因此也有機會在其他公司獲得更好的薪資和福利。所以除了老生常談的提高薪資以留住人才以外，還需要了解同仁的職涯方向，必須適時地給予協助，讓他們體會到能在公司獲得認可及更好的發展機會，同時又能滿足個人目標。當員工能不斷地被激勵及認可、又能朝著自己的目標前進時，就不會失去奉獻專業的動力！

回饋機制

在某些情況之下，員工離職不是因為公司，而是因為團隊跟企業文化。因此需要建立匿名回饋及調查機制，了解現職同仁及離職員工對於公司的想法及建議，如此一來可以更好地知道同仁的內心感受、離職的根本原因。而這些調查正是最好的根據來知道現在公司環境的真實弱點，若能以此降低離職率、讓整體工作環境變得更適合團隊，將能更好留住人才。

「好」老闆

作為好老闆，除了必須提供具有競爭力的薪資條件、適時給予員工必要的協助以外，還需要避免過度插手工作，而且給予員工對應的彈性（當然是在合理的範圍內）。然而，需要注意的是，這些不是等到團隊要求才提供，應當是能時刻檢視人才市場、大環境。這一切核心的心態就是要能夠自省、換位思考，當從員工身上聽到對於公司的建議時，不總是事先預設答案，而是思考不足之處、為什麼這位員工會如此思考，接著怎麼運用這些建言打造一個更適合團隊的環境。畢竟，首要之急是發揮團隊中每一份子的能力，讓公司快速成長。

Source: https://www.forbes.com/sites/forbesbusinesscouncil/2023/04/21/analyzing-strategy-14-steps-to-retain-top-talent