創業到底像什麼？ 我說，它就像一隻企鵝—— 明明天生不會飛，卻還是義無反顧跳下冰海，向著目標前進。牠不是為了炫技，也不是因為被逼無奈，而是因為內心有一種「非走不可」的召喚。  創業從來就不是兒戲，而是一段神聖而孤獨的旅程。  真相是：這條路，真的很難...

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股東不僅是資金提供者，更是企業的核心夥伴，能影響公司文化、策略方向及決策效率。理想的股東應與創業者有一致的價值觀，並能帶來資源、專業知識與人脈。與股東建立關係的關鍵在於「互信」與「互動」，透過時間培養。重要且深入合作的股東，即使只有一兩個，也能有效引入外部資源，促進公司發展。

在創業的世界裡，我們常常談論「即早失敗」的重要性，以及如何從「壞點子」造成的失敗中學習。但是，有一種比壞點子更危險的存在，那就是「資源黑洞」— 那些看似可行，卻緩慢而持續地消耗團隊資源的計畫。

有天開車聽著某個知名podcast節目，一位成功的美妝保健品老闆受訪時提到：「剛創業時一個產品短期大賣，我覺得自己就此成功了！沒想到仿效的低價競品在短短1-2個月內，鋪天蓋地地出現在通路架上，我們產品的差異性與銷量瞬間一去不返！後來才理解到，那只是一次運氣好，『無法放大的成功』並不叫成功。」

不論在企業或是新創公司中，人才管理向來是最大的大學問。尤其對於新創，若未能留住能幫助公司成長的關鍵人才，有可能就是公司發展的最大風險。本文整理Forbes Business Council的觀點，提供三大核心要素－激勵及認可、回饋機制跟「好」老闆－讓管理團隊能更把握人才。

根據麥肯錫的調查，有二分之一至三分之一的CEO在上任後的18個月內就被認為是失敗的，而其中九成以上的CEO們都認為當時應該採取不同的行動以扭轉局勢。在新創的階段，CEO更是重要，由於公司仍在早期，任何的決策都有可能是改變一切的關鍵。本篇文章引用自麥肯錫，分享三步驟成為成功新CEO