大家常問黃仁勳：「NVIDIA 為什麼能這麼快領先？」他的答案之一是：第一性原理（First Principles）思維。這也是 Elon Musk 最愛強調的祕密武器——靠著它，他敢顛覆航太與電動車的既定規則；黃仁勳則用同樣的方法，重新定義了 GPU，讓 NVIDIA...

創業到底像什麼？ 我說，它就像一隻企鵝—— 明明天生不會飛，卻還是義無反顧跳下冰海，向著目標前進。牠不是為了炫技，也不是因為被逼無奈，而是因為內心有一種「非走不可」的召喚。  創業從來就不是兒戲，而是一段神聖而孤獨的旅程。  真相是：這條路，真的很難...

在景氣反轉與壓力下，公司不得不面對組織與效率的結構性問題。創辦人意識到，僅靠增加人力無法解決根本困境，唯有提升效率才能真正轉虧為盈。這場艱難的決策對團隊士氣造成短期衝擊，但也成為體質轉變的關鍵起點。半年後，公司人力雖減少三成，卻實現營運轉正、團隊更具動能。創業路上，真正的夥伴是能在困局中保持清醒、共推改變的人。

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在競爭激烈的創業賽道上，初創公司就像一艘在波濤洶湧的大海中奮力前行的小船，每一步發展都至關重要。而投資人，不僅僅是提供資金的“金主”，其投後協助更是能為初創公司帶來意想不到的助力。今天，就來為大家揭開投資人除了資金以外的隱藏資源。

創辦⼈在時間壓⼒下 ，受限於片⾯資訊與有限的認知深度，決策往往與市場現實之間出現巨⼤落差，就像是⼀場 「美麗誤會」。這些錯誤預期與決策偏差，正是許多企業成長受阻、資源錯置，甚⾄最終導致失敗的關鍵。

在萬物齊漲的通膨年代，新創經營也感受到明顯壓力，漲價往往是最令人猶豫的決策，很多人第一個浮現的顧慮就是「客戶會不會流失」。然而，漲價不僅僅是收益的考量，更是檢驗企業真實價值的試金石...

在經營管理公司中，歸零思維是種策略性思考，核心在於擺脫原有束縛，重新思考客戶痛點、資源分配是否合理的重要思維方式，時時讓自己處於歸零思考，不是要否定過去，而是敢於擁抱變化的練習。

經歷科技公司內部管理大裁員，「效率」已經成為所有公司在經營企業上的重要方向。我們今天用一個比較有趣的方式來討論效率，我們拿公司的年營收和年淨利，分別除上員工的數量，所得到的數字分別是平均一個員工一年貢獻公司的營收，以及平均一個員工一年所貢獻公司的淨利。當然不同的產業、規模、商業模式會大幅的影響這個數字，但它們仍可指引我們了解成熟且具規模的公司如何優化員工效率。

4P：Product (產品) 、Price (價格) 、Place (地點) 、Promotion（促銷） STP：Segmenting（ 市場細分） 、Targeting （目標市場）、 Positioning （市場定位）  ...

在新創團隊中不可缺乏的靈魂人物之一就是產品經理，他們負責整體的時程規劃、任務分配及版本迭代等等。一位好產品經理可以左右項目的狀態，更可以讓產品深獲用戶喜愛，讓收入呈現指數型成長，甚至顛覆行業的想像。然而，要怎麼樣才能成就一位優秀的產品經理呢？

台灣在過去幾年中歷經COVID疫情、經濟環境、產業與供應鏈以及地緣政治的各式影響，產生了本質的重大轉變。在國際軟體SaaS產業發展的大趨勢下，本篇文章將分享多變化的產業環境中，什麼樣特質的新創團隊可以得到更多的養分與成長的機會。

不論在企業或是新創公司中，人才管理向來是最大的大學問。尤其對於新創，若未能留住能幫助公司成長的關鍵人才，有可能就是公司發展的最大風險。本文整理Forbes Business Council的觀點，提供三大核心要素－激勵及認可、回饋機制跟「好」老闆－讓管理團隊能更把握人才。

根據麥肯錫的調查，有二分之一至三分之一的CEO在上任後的18個月內就被認為是失敗的，而其中九成以上的CEO們都認為當時應該採取不同的行動以扭轉局勢。在新創的階段，CEO更是重要，由於公司仍在早期，任何的決策都有可能是改變一切的關鍵。本篇文章引用自麥肯錫，分享三步驟成為成功新CEO

近年台灣的新創環境，因為資源不均及資本市場變化，投資變得越來越複雜且挑戰。如何有效地提升投資案的Hit Rate及投資回報率成為首要課題！新型態的創投基金因運而生，試圖透過三大核心關鍵，提升各方價值並創造新創產業正向循環。

在情況不明朗時，人們經常選擇性地解釋訊息來支持自身的立場，這就稱為「自利偏誤」。自利偏誤導致各部門更加堅守自己的立場、不願意考慮其他觀點，進而增加跨部門協作的難度，最終影響企業的發展。本文透過三個方法，協助企業解決自利偏誤的影響，做出更明智的決策。

無論是企業主管、新創或個人，我們常面臨需要在資訊過載或資訊不足的情況下，做出有效的判斷。本文由前倫敦商學院院長 Sir Andrew Likierman，訪談了頂尖企業、新創和各產業領導者後彙整出六個關鍵元素，並解釋這些元素背後的邏輯和精進方式。