新創的靈魂常常充滿了各式各樣的想法，但事實上，真正有能力將想法落實為做法，進而產生效益者相當少，更鮮少有人可以不斷地在每一次的執行過程中，持續精進。我們可以觀察到創業發起到成功站上資本市場者的機率極低，如何脫穎而出，執行力的重要不言而喻。

退場成功率極低和退出回報不理想導致創投資金出現「堰塞湖」現象，近年來全球創投交易趨勢持續下滑很可能就是創投對於退出不如預期的因應調整

在創業旅程中，與創投的第一次會面可能是決定性的時刻。為了在這次重要的會面中可以讓創業者表現出最好的一面，我們整理了 10 個見面準備要點協助創業者更好的準備與創投重要的第一次會面。

在當今商業世界中，新創與大企業的合作日益增多，然而，雙方能夠成功合作並非易事。我們整理了過程中常常會遇到的五個問題，協助大家了解常見的誤區，幫助雙方避免陷入合作陷阱，實現更有效的合作成果。

隨著 Nasdaq 科技股與台灣股市不斷地創新高，很容易讓人誤認大部分公司的股價都在創新高。然而，情況真的是這樣嗎？真的所有的產業都雨露均沾嗎？資本市場的新高代表著新創公司的評價更被市場青睞嗎？本文將分享近期的一些觀察，從美國幾家分屬不同數位產業近年上市的軟體公司的股價變化中看出一些端倪。

生成式AI已經在許多行業創造變革，雖然還在發展階段，但足以讓許多產品的設計及策略改變方向。對於新創來說，如何因應這波潮流，將生成式AI融入到產品策略將會是一大挑戰。本文分享Stephen Wunker的五大觀點供新創參考。

根據Salesforce在2022年的State of Sales report，優秀的業務團隊善用AI的可能性是表現不佳的團隊的1.9倍。波士頓顧問公司更認為生成式AI對於改善B2B銷售流程是有根據的，甚至可以提升一倍的工作效率。本文整理其觀點供新創團隊思考怎麼將生成式AI導入

台灣在過去幾年中歷經COVID疫情、經濟環境、產業與供應鏈以及地緣政治的各式影響，產生了本質的重大轉變。在國際軟體SaaS產業發展的大趨勢下，本篇文章將分享多變化的產業環境中，什麼樣特質的新創團隊可以得到更多的養分與成長的機會。

生成式AI問世以來，許多產業都被影響，舉凡像是娛樂、媒體等。不僅僅是新創緊握著這機會拓展商業模式，企業內部的職能更是有新的機會提升效率跟突破點。本文透過波士頓顧問公司的觀察，分享公司組織內如何善用生成式AI以創造價值，供新創思考如何藉此提升效率。

企業成長的過程中，利用策略合作來提昇公司成長力與競爭門檻是現今大多數型企業與新創都想積極追求的方向。但根據數據顯示，只有不到四成的夥伴關係在展開合作的四年後還存在，甚至有三分之二在合作的前兩年會歷經相當辛苦的過程。如何更有效的規劃策略合作，本文將介紹GROWTH策略。

在前文【產業趨勢】SaaS平台服務崛起，台灣新創的機會是什麼？一文中，說明了SaaS成長的大趨勢以及分享我們看到台灣的機會。至於什麼是投資人眼中SaaS的關鍵指標呢？本文將介紹為什麼創投跟新創是勝利組合及SaaS新創的關鍵指標。

創業的路程，是邁向成功的挑戰，這個道路往往無法複製，但同時這個路程也可能是走向失敗的過程。有趣的是，這些經歷卻常常一再發生，值得我們一再細細體會。本篇文章摘錄Tascent創辦人的創業旅程的四點心得分享。

近年來產業變化快速，SaaS成為科技業主流商業模式，以訂閱制為收費方法。在AI浪潮底下，產生許多新趨勢，但對在台灣的新創而言，機會點是什麼？又該如何善用先天優勢發展呢？

依用量計價的模式在SaaS領域越來越流行。作為傳統訂閱模式的替代方案，依用量計價從 2019年30%的採用率，到2021年升至45%，並預計2023年達到56%。本文將介紹訂價模式的三種模式。

SVB事件後，對新創圈持續造成影響，包含新創的估值下修、面臨倒閉風險、裁員等。因此，新創要認真考慮如何轉型調整，改以獲利與健康成長為營運目標。在持續創新的同時，又能有效轉化投入與產出，合理樽節開支，將是度過此次危機的重要關鍵。