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成功拿到創投的投資，對新創企業來說是一個重要的里程碑，然而，這僅僅是另一個起點。創投不僅是資金提供者，更是具備豐富經驗的戰略夥伴，通過有效溝通與合作，還能在策略、業務拓展和資源上提供幫助。以下是新創企業在募完資之後，應採取的 4 大互動策略，讓這段關係發揮最大價值，進而使創投成為你成長的最佳夥伴之一：
1. 建立定期的溝通方式
募資完成後，新創企業可以與創投定期坐下來討論公司的進展與計劃，例如每月或每季度進行一次簡報，內容可包含財務狀況、營運指標及重要的策略聚焦。這樣的討論並非僅僅是數據的檢視，而是一次針對公司健康狀態的「健康檢查」，透過科學化的數據分析，與創投一起探索公司的先行指標，偵測潛在訊號，及早發現問題並找到解決方案，讓公司在成長過程中持續保持對的前進方向。
以V+為例，我們會跟portfolio定期的開月會，和以季度視角去檢視的董事會，這樣做的目的不是為了要監控、監督公司的運作，而是為了幫助新創釐清公司現在的狀態，提供一些新創看不到的視角盲點，從我們的經驗去盡力協助公司變得更好，除了用數據和圖表去呈現的財務、營運的分析以外，更重要的是對未來策略的討論，及時修正可能的風險，並放大公司的亮點。
2. 對齊中長期的策略與目標
新創團隊常常被日常運營和突發的挑戰淹沒，但如果想讓公司從新創成長為企業，尤其是創辦人，更需要將精力聚焦於長期目標和策略的制定上，執行力固然是成功的基石，如同上一篇文章所提及，然如果方向錯誤或目標不明確，再多的努力也可能徒勞無功。
因此，創辦人應適時「拉高視角」，從日常的繁瑣中抽離，重新審視公司發展的全局和長期策略，而這個過程不需要獨自完成——可以與創投的夥伴一起討論，透過創投的經驗與洞察，共同釐清方向並優化策略，讓公司的努力更有成效、更具長期價值。
以 V+ 為例，我們特別重視也喜歡與創辦人討論公司未來短至一年、長至三年的目標和策略，將繁雜的計劃簡化為三到五個核心方向，與公司一同設定明確的航行參數，與其說是一次性的設定，更像是定期的校準，讓公司在成長的航程中不偏離軌道。
3. 善用創投的資源，不要吝於提需求
創投通常具備豐富的行業經驗和人脈，請好好善用其資源，不論在業務拓展、策略合作夥伴、行銷策略、產品調整，創投都可能提供新創企業缺乏的視角。
以 V+ 為例，我們會根據公司在不同成長階段的需求，引薦對應的資源，提供具體且有價值的支持。例如，我們其中的 Venture Partner 是擅長行銷和數據管理的專家，曾深入參與portfolio公司內部流程，協助分析指標，找出成長瓶頸，並建議優化策略。
4. 透明度建立信任
透明度是建立信任的基石。有些創辦人可能擔心過度暴露問題，但事實上，透明的溝通反而能提升雙方的信任感，並幫助創投為新創公司提供更精準的建議。這種透明度會拉近投資人對新創公司雙方距離、增強團隊凝聚力、夥伴支持以及投資者信心。
成功的投後互動是一場長期的夥伴合作，新創公司透過積極參與、主動溝通與有效運用創投資源，不僅能更快找到自己的成長路徑，還能與創投攜手實現雙贏的成果。請記住，創投的角色不僅僅是資金提供者，更是您創業旅程中值得依賴的戰略盟友。而這也正是我們 VENTURE⁺ 的核心使命——成為每一位創辦人「最好的共同創業夥伴」（the best Co-Founding Partner）。
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關於VENTURE⁺
熟悉SaaS領域，並從產業本質出發，除了提供必要的資金協助之外，更帶給新創公司最缺乏的企業夥伴與產業資源合作、實務的成長策略經驗，以及資本市場的專業規劃建議。希望以最佳共同創業夥伴（Best Co-founding Partner）的心態，在SaaS新創、創投與產業企業三者間，建立起長期新創資源整合的合作橋樑。
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