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投資人的日常生活，除了每年數以百計的案例與新創公司團隊詳談外，另外就是新創公司陪跑，參與新創公司日常策略的制定與經營管理的執行。創業的靈魂常常充滿了各式各樣的想法，但事實上，真正有能力將想法落實為做法，進而產生效益者相當少，更鮮少有人可以不斷地在每一次的執行過程中，持續精進。我們可以觀察到創業發起到成功站上資本市場者的機率，遠低於1%，如何脫穎而出，執行力的重要不言而喻。
在企業成長的路途上，每每遇到決定關鍵策略的重要時刻，就是考驗團隊執行力是否能夠帶領公司脫胎換骨更上一層樓。筆者曾經看到一家公司，公司創辦人白手起家，帶領公司一路成長，正當公司前景大好而進行招兵買馬之際，市場景氣突然大幅衰退，短短時間造成公司巨大虧損，一時之前人心惶惶，壓力也隨之而起。在與團隊對話後發現到，公司產品部門的成長狀況仍是十分穩定，但由於之前單一業務資源押得太多，一旦需求驟減就得面臨大失血的狀況。面對當下的策略調整，理性的判斷與審視未來公司的發展方向，勢必得縮小專案部門的資源投入，專注對於公司未來最重要的成長基石，也就是產品的部門，因此進行公司組織調整勢在必行。
但往往一個理性的判斷與決策，會受到許多感性的因素的羈絆，同時對於沒有面對過的關鍵決策，往往令人裹足不前，猶豫再三。『時間就是資源，如果你晚三個月執行，公司可能需要多六個月恢復，一年的時間就會這樣過去了，這是你要的嗎？』記得那時候得我對他說的話，那時只見創辦人陷入CPU高速運轉的狀態，眼睛裡逐漸透露出答案。
那...後來呢？
後來團隊經歷了六個月的時間，執行了他們創業歷程中可能是最辛苦的一次決策，六個月之後再見到他們，創辦人生龍活虎，眼神裡發射出自信與充滿希望的光芒說道 『謝謝你們那時候的關鍵提醒與分析，原本很擔心團隊士氣會受到受大影響，但策略方向調整後的組織，對於公司的成長看得更清楚，團隊士氣反而更高了』。『恭喜你，不只是恭喜公司有這樣的轉變，而是團隊能力的迭代上，往前跨了一大步』我點頭說到，心中多的不僅是一份喜悅，也多了一放安心。後來看著團隊一路往前，雖還是會遇到關鍵時刻的策略調整與執行，但不再有第一次的猶豫與恐懼，公司也順利地邁向獲利。隨著新產品開發的陸續到位，這隻充滿能量的團隊正躍躍欲試的規劃著明年的成長計畫，等著跨越出他們期待的那一大步。
前述的例子在分享新創公司的成敗，執行力往往是最重要的關鍵。新創公司通常面臨資金有限、資源不足以及競爭激烈的挑戰，因此即使有優秀的點子或策略，最終能否成功，往往取決於執行力的高低。為何執行力如此重要？
快速驗證與調整新創公司在不確定的市場中運作，經常需要快速驗證創意、調整策略並持續改進。這需要團隊具備高效的執行力，能在每一個新想法誕生後迅速行動並評估效果。具備快速調整能力的團隊，才有機會走在前頭，獲取市場最豐厚的利潤。
有效的資源運用因為資源有限，新創公司需要最大化地運用每一分資金與每個機會。執行力強的團隊能精準掌控進度，避免資源浪費，並確保計畫的每個步驟都對最終目標有意義的貢獻。
不斷進步的迭代過程執行力還代表著不斷進步的過程。由於新創企業經常在不穩定的環境中操作，因此需要強大且持續的執行力來面對挑戰、適應新情況並持續改善產品或服務，這也是成長的重要因素。
專注在團隊的執行力，是新創公司成功的基石。再好的想法若缺乏執行力，不僅難以實現，也終導致資源的浪費與市場機會的流失，因此在不斷的挑戰與試煉中，執行力是新創企業脫穎而出的關鍵，不可不慎。
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關於VENTURE⁺
熟悉SaaS領域，並從產業本質出發，除了提供必要的資金協助之外，更帶給新創公司最缺乏的企業夥伴與產業資源合作、實務的成長策略經驗，以及資本市場的專業規劃建議。希望以最佳共同創業夥伴（Best Co-founding Partner）的心態，在SaaS新創、創投與產業企業三者間，建立起長期新創資源整合的合作橋樑。
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