在創業初期，創辦人的「全能」是公司存活的唯一關鍵。那時的你，既是最強的產品經理、最厲害的業務，甚至是半夜還在回覆客服信件的那個人。這種「英雄主義式」的領導，帶領公司衝破了從 0 到 1 的荒蕪期，成功驗證了產品市場契合度（PMF）。然而，當公司進入 1 到 10 的擴張期，原本讓你引以為傲的優點，往往會在一夜之間轉化為致命的缺點：你越努力，公司反而跑得越慢。原因很殘酷——你已經成為組織成長最大的瓶頸。但更殘酷的真相是，許多創辦人以為只要「找更厲害的人」進來，就能解決問題，事實卻往往適得其反。