投資人必看！新創必備四大關鍵財務指標
要知道一間SaaS新創的好壞，除了從商業模式、市場規模、團隊進行分析以外，還可用最客觀的財務數字判讀。其中最常見、最常拿來衡量的指標就是用戶獲取成本、用戶流失率、用戶終身價值及每月經常性收入，透過這些數字可以客觀地概覽一新創的「體質」，本文將分享這些指標的定義及值得關注的重點。
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VENTURE+ 觀點
- 11月16日
- 2 分鐘
五種方法讓新創的產品策略與AI最佳化結合
生成式AI已經在許多行業創造變革，雖然還在發展階段，但足以讓許多產品的設計及策略改變方向。對於新創來說，如何因應這波潮流，將生成式AI融入到產品策略將會是一大挑戰。本文分享Stephen Wunker的五大觀點供新創參考。
- 11月8日
- 3 分鐘
優秀產品經理必備及考量的三大要素
在新創團隊中不可缺乏的靈魂人物之一就是產品經理，他們負責整體的時程規劃、任務分配及版本迭代等等。一位好產品經理可以左右項目的狀態，更可以讓產品深獲用戶喜愛，讓收入呈現指數型成長，甚至顛覆行業的想像。然而，要怎麼樣才能成就一位優秀的產品經理呢？
- 10月24日
- 2 分鐘
新創如何善用生成式AI以幫助業務表現提升？
根據Salesforce在2022年的State of Sales report，優秀的業務團隊善用AI的可能性是表現不佳的團隊的1.9倍。波士頓顧問公司更認為生成式AI對於改善B2B銷售流程是有根據的，甚至可以提升一倍的工作效率。本文整理其觀點供新創團隊思考怎麼將生成式AI導入
- 10月19日
- 2 分鐘
【新創必讀】投資人報告要包含什麼？為什麼重要？
在新創開始有投資人之後，常常需要每個月撰寫營運相關的報告讓投資人能持續地了解新創公司的現狀。創立於2010年的種子及早期創投基金Collab Fund的投資組合副總Craig Dalton在官網分享了對於投資人報告的心得，本文整理其觀點，提供給新創團隊參考。
- 10月12日
- 4 分鐘
SaaS產業快速席捲，你該成為什麼樣的新創團隊？
台灣在過去幾年中歷經COVID疫情、經濟環境、產業與供應鏈以及地緣政治的各式影響，產生了本質的重大轉變。在國際軟體SaaS產業發展的大趨勢下，本篇文章將分享多變化的產業環境中，什麼樣特質的新創團隊可以得到更多的養分與成長的機會。
- 10月3日
- 3 分鐘
新創該如何利用生成式AI提升效率？
生成式AI問世以來，許多產業都被影響，舉凡像是娛樂、媒體等。不僅僅是新創緊握著這機會拓展商業模式，企業內部的職能更是有新的機會提升效率跟突破點。本文透過波士頓顧問公司的觀察，分享公司組織內如何善用生成式AI以創造價值，供新創思考如何藉此提升效率。
- 9月26日
- 2 分鐘
【新創必讀】留住頂尖人才的三大核心要素
不論在企業或是新創公司中，人才管理向來是最大的大學問。尤其對於新創，若未能留住能幫助公司成長的關鍵人才，有可能就是公司發展的最大風險。本文整理Forbes Business Council的觀點，提供三大核心要素－激勵及認可、回饋機制跟「好」老闆－讓管理團隊能更把握人才。
- 9月19日
- 2 分鐘
當CEO好難？從前輩三大心法當好新創領導者
根據麥肯錫的調查，有二分之一至三分之一的CEO在上任後的18個月內就被認為是失敗的，而其中九成以上的CEO們都認為當時應該採取不同的行動以扭轉局勢。在新創的階段，CEO更是重要，由於公司仍在早期，任何的決策都有可能是改變一切的關鍵。本篇文章引用自麥肯錫，分享三步驟成為成功新CEO
- 9月12日
- 3 分鐘
【新創必讀】GROWTH六大關鍵讓策略合作更成功
企業成長的過程中，利用策略合作來提昇公司成長力與競爭門檻是現今大多數型企業與新創都想積極追求的方向。但根據數據顯示，只有不到四成的夥伴關係在展開合作的四年後還存在，甚至有三分之二在合作的前兩年會歷經相當辛苦的過程。如何更有效的規劃策略合作，本文將介紹GROWTH策略。
- 9月7日
- 2 分鐘
SaaS軟體公司的成功關鍵因素：整合（Integrations）和擴充（Extensions）
在當今的數位時代，SaaS軟體公司正處於蓬勃發展的階段，各種企業都紛紛加入競爭的行列，而「整合性」是關鍵的成功要素之一。為什麼如此重要？它如何影響SaaS軟體公司的成功呢？
- 9月4日
- 2 分鐘
SaaS公司為何成為創投投資軟體新創的趨勢？投資人怎麼評估？
在前文【產業趨勢】SaaS平台服務崛起，台灣新創的機會是什麼？一文中，說明了SaaS成長的大趨勢以及分享我們看到台灣的機會。至於什麼是投資人眼中SaaS的關鍵指標呢？本文將介紹為什麼創投跟新創是勝利組合及SaaS新創的關鍵指標。
- 8月25日
- 2 分鐘
從新創失敗案例學習！創業家必備的心態
創業的路程，是邁向成功的挑戰，這個道路往往無法複製，但同時這個路程也可能是走向失敗的過程。有趣的是，這些經歷卻常常一再發生，值得我們一再細細體會。本篇文章摘錄Tascent創辦人的創業旅程的四點心得分享。
- 7月24日
- 4 分鐘
【產業趨勢】SaaS平台服務崛起，台灣新創的機會是什麼？
近年來產業變化快速，SaaS成為科技業主流商業模式，以訂閱制為收費方法。在AI浪潮底下，產生許多新趨勢，但對在台灣的新創而言，機會點是什麼？又該如何善用先天優勢發展呢？
- 6月30日
- 2 分鐘
三個做出好決策的方法
在情況不明朗時，人們經常選擇性地解釋訊息來支持自身的立場，這就稱為「自利偏誤」。自利偏誤導致各部門更加堅守自己的立場、不願意考慮其他觀點，進而增加跨部門協作的難度，最終影響企業的發展。本文透過三個方法，協助企業解決自利偏誤的影響，做出更明智的決策。
- 6月23日
- 2 分鐘
【新創必讀】留住關鍵客戶所能產生的巨大價值
對於創投相當關注的指標之一就是客戶留存率（Churn Rate），這不管是B2B或是B2C新創，都共同存在的指標。本篇文章將介紹Churn Rate必備知識
- 6月16日
- 2 分鐘
三種依量計價的訂價策略
依用量計價的模式在SaaS領域越來越流行。作為傳統訂閱模式的替代方案，依用量計價從 2019年30%的採用率，到2021年升至45%，並預計2023年達到56%。本文將介紹訂價模式的三種模式。
- 5月22日
- 2 分鐘
【新創必讀】資本效率是創投新的篩選標準
新創項目的好壞該以什麼指標為主？近期隨著資金環境的緊縮，多數創投對於新創的焦點已轉向是否有能力實現持續且有效的成長，而CAC Payback已取代LTV:CAC成為重要新創項目的資本效率指標，本篇文章將透過CAC Payback介紹為什麼新創該關注這指標。
- 5月11日
- 2 分鐘
SVB 事件的影響仍在新創圈持續發酵
SVB事件後，對新創圈持續造成影響，包含新創的估值下修、面臨倒閉風險、裁員等。因此，新創要認真考慮如何轉型調整，改以獲利與健康成長為營運目標。在持續創新的同時，又能有效轉化投入與產出，合理樽節開支，將是度過此次危機的重要關鍵。
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