【經營管理】如果公司突然歸零，一切從頭開始...

在經營管理公司中，「零基思考」是一個強而有力的工具。它不僅能幫助我們擺脫既有框架的束縛，更能引導我們重新思考公司的核心價值和策略發展方向。

當我們問自己「如果公司忽然歸零，一切從頭開始...」時，往往能發現許多令人意外的盲點。在日常營運中，我們容易被各種瑣碎的事務和既定的流程所困擾，漸漸偏離了最初的方向。

創辦人每日要面臨的各種考驗和壓力，時刻與時間賽跑，如果有機會與內心做對話，公司重頭再來一次，現下的客戶核心痛點是什麼，有改變嗎？我還會選擇相同的目標市場與商業模式嗎？這不僅幫助創業者重新理解其所面對市場，並考量是否有更適合的商業模型。核心團隊組成與分工是否還會一樣？這問題除了關乎團隊戰力發揮，更幫助創始人重新思考組織、人才與激勵制度間關係。

其次，如果從零開始，會如何分配有限的資源，包括團隊、資金、時間等？這個問題考驗著創業者的策略思維和領導整合能力。

最後，核心團隊組成與分工是否還會一樣？這問題除了關乎團隊戰力發揮，更幫助創始人重新思考組織、人才與激勵制度間關係。

這種思維方式不僅幫助我們擺脫慣性思維的束縛，更讓人能夠以更開闊的視角審視公司的發展方向。有時候，公司需要的不是在既有軌道上加速，而是開拓一條全新的路。

這樣的零基思維，其精髓在於擺脫「沉沒成本」的心理負擔。不管什麼情況下，放棄運營中的產品或是部門無疑是痛苦的，但如果這對公司的長遠發展有利，改變勢在必行。

然而，歸零並非意味著要完全否定過去。相反，它是一種策略性思考，幫助我們在保持公司核心價值的同時，勇於擁抱改變。定期進行這樣的思考練習，能夠幫助公司保持對市場的敏感性和競爭力。在瞬息萬變的市場中，能夠保持歸零思維的公司，往往更容易突破現狀，找到新的成長機會。這不僅是一種思考工具，更是保持公司活力的重要方法。

回歸本質，公司經營的核心是解決客戶的痛點、創造價值。當我們願意時時刻刻以歸零的心態重新思考，才能擺脫慣性思維的束縛，找到真正重要的方向。在這個充滿不確定性的時代，或許"零基思考"正是公司從A到A+的關鍵。

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關於VENTURE⁺

熟悉SaaS領域，並從產業本質出發，除了提供必要的資金協助之外，更帶給新創公司最缺乏的企業夥伴與產業資源合作、實務的成長策略經驗，以及資本市場的專業規劃建議。希望以最佳共同創業夥伴（Best Co-founding Partner）的心態，在SaaS新創、創投與產業企業三者間，建立起長期新創資源整合的合作橋樑。