在競爭激烈的創業賽道上，初創公司就像一艘在波濤洶湧的大海中奮力前行的小船，每一步發展都至關重要。而投資人，不僅僅是提供資金的“金主”，其投後協助更是能為初創公司帶來意想不到的助力。今天，就來為大家揭開投資人除了資金以外的隱藏資源。

台灣過往的實業家非常關注投資回報的可預期性，強大的規劃能力與執行力讓其在經營成本與效率上取得優勢。即便商業環境與過往大大不同，網路新創團隊更注重解決問題和滿足需求，但規劃力與執行力，在任何一個時代，都是取得企業發展成功的兩大基石

職場的運作方式從來不是基於「我覺得」，而是基於事實與結果。無論你是創業家、帶領團隊的主管，還是剛入職的新手，只有結果才能為你贏得話語權。

對於新創公司而言，成功上市往往是創業過程中的一個重要里程碑。許多創業者與投資者都將「IPO」視為成功的象徵，認為一旦公司上市，便意味著企業的價值已經得到了市場的認可，然而，IPO並不完全等於成功，而只是另一個挑戰的開始...

在傳統創投運作中，投後管理往往局限於每季度一次的董事會會議，目的是收集並回顧公司的財務報告，這些通常是反映過去表現的“事後資訊”。這種方式著重於結果的檢討，但卻可能錯失了及時調整策略的最佳時機。 然而，V+創投對然而，V+創投對於“投後管”的理解和做法卻與傳統的方式有所不同...

台灣新創公司在美國IPO的挑戰，強調理解資本市場與商務市場的差異至關重要。選擇合適的資本市場比選擇最大的市場更為重要。文章指出，公司的經營體質是成功的關鍵，而在美國上市則需要展現更優異的成長與獲利表現，類似於台灣優秀運動員面對美國職棒的競爭壓力。

新創公司獲投後，要定期溝通、對齊目標、不吝要求、建立信任，讓創投成為與公司一起成長的夥伴，實現win-win結果

新創的靈魂常常充滿了各式各樣的想法，但事實上，真正有能力將想法落實為做法，進而產生效益者相當少，更鮮少有人可以不斷地在每一次的執行過程中，持續精進。我們可以觀察到創業發起到成功站上資本市場者的機率極低，如何脫穎而出，執行力的重要不言而喻。

退場成功率極低和退出回報不理想導致創投資金出現「堰塞湖」現象，近年來全球創投交易趨勢持續下滑很可能就是創投對於退出不如預期的因應調整

IPO是許多新創公司的重要里程碑。但具體來說，在不同地方 IPO 究竟有什麼不同，更重要的是，報酬到底有多麽不一樣？ 抱持這些疑問，本文協助各位創業者整理台灣上市、日本上市，以及最大夢想的美國上市的報酬與流程比較。

4P：Product (產品) 、Price (價格) 、Place (地點) 、Promotion（促銷） STP：Segmenting（ 市場細分） 、Targeting （目標市場）、 Positioning （市場定位）  ...

在新創開始有投資人之後，常常需要每個月撰寫營運相關的報告讓投資人能持續地了解新創公司的現狀。創立於2010年的種子及早期創投基金Collab Fund的投資組合副總Craig Dalton在官網分享了對於投資人報告的心得，本文整理其觀點，提供給新創團隊參考。

台灣在過去幾年中歷經COVID疫情、經濟環境、產業與供應鏈以及地緣政治的各式影響，產生了本質的重大轉變。在國際軟體SaaS產業發展的大趨勢下，本篇文章將分享多變化的產業環境中，什麼樣特質的新創團隊可以得到更多的養分與成長的機會。

在前文【產業趨勢】SaaS平台服務崛起，台灣新創的機會是什麼？一文中，說明了SaaS成長的大趨勢以及分享我們看到台灣的機會。至於什麼是投資人眼中SaaS的關鍵指標呢？本文將介紹為什麼創投跟新創是勝利組合及SaaS新創的關鍵指標。

近年台灣的新創環境，因為資源不均及資本市場變化，投資變得越來越複雜且挑戰。如何有效地提升投資案的Hit Rate及投資回報率成為首要課題！新型態的創投基金因運而生，試圖透過三大核心關鍵，提升各方價值並創造新創產業正向循環。