[V+ AI 觀察站] Vibe Coding 只是表面現象，Vibe Productivity 正在重塑新創生活

Vibe Coding：不只是寫程式的自由，而是創造力的重新分配

如果你觀察近一年創業圈的風向，會發現一種被稱為「Vibe Coding」的現象正快速擴散：開發者不再寫程式，而是「跟 AI 對話」產生程式。這個由 OpenAI 共同創辦人卡佩西（Andrej Karpathy） 所提出的「Vibe Coding」概念，正引起業界廣泛關注──"最新也是最熱門的程式語言就是英文"──不僅道出了技術工具的演變，更揭示了一場創造力的革命正悄然發生。

過去，創業需要技術門檻。你必須找到會寫程式的夥伴，構建 MVP，然後才能驗證 idea。但現在，一位具備商業洞察與 prompt 操作熟練度的創業者，可以用英文對話快速生成產品原型，甚至跑起一個網站與廣告測試，AI 工具已成為創業早期的實現助力。這不只是工具轉變，而是整個創業生態的結構重塑：你不需要寫 code，但你必須能清楚定義問題、操作 AI 工具、建立產品雛形, 甚至 AI 工具熟練度，都可能成為新的評估指標。

同時，在產品開發與營運層面，我們看到「AI 工具即夥伴」的新模式。工程師與 AI 協作寫程式、客服人員訓練 chatbot、財務人員自動摘要報表。這些原本需工程師實作的任務，如今成為各部門自主創造的機會，讓整個組織進入一種「主動創造」的節奏。

Vibe Thinking：從 prompt 到 insight 的思維進化

Vibe Coding 打開了與 AI 對話的通道，而真正改變我們生活與工作的，是這背後逐漸成形的「Vibe Thinking」。

所謂 Vibe Thinking，是指一種透過 AI 工具互動而激發的思維節奏：我們不再獨自思考，而是進入一種與 AI 對話的「心流」狀態。在這裡，AI 不只是回應工具，而像是一個 24 小時隨侍在側的智囊，能夠幫助我們激盪觀點、釐清邏輯、探索創意。

這是一種深度對話型的思考模式。例如，一位市場策略顧問會在每次會議前，先用 ChatGPT 模擬對談，把概念拆解成邏輯圖譜；設計師則透過 AI 生成草圖，刺激視覺靈感；內容創作者甚至把 AI 當作編輯室夥伴，一起討論段落結構與語氣轉折。這些互動正培養出一種新的腦內對話方式──不再是線性推理，而是對話式、發散式、互動式的思考。

什麼是 prompt？簡單來說，就是我們給 AI 的指令或問題。它可能是一句描述、一個任務、一種語氣的要求，甚至是一連串條件設定。而懂 prompt 的人，等於學會了 AI 的語言。就像《明朝那些事兒》中描述嘉靖皇帝「不是在寫青詞，就是在構思青詞的路上」──青詞是與上天溝通的語言，懂它的人就有機會被看見、被重用。懂 prompt，就像懂青詞，是未來與 AI 共舞的通行證，是掌握機會的能力基礎。

OpenAI 執行長 Sam Altman 說得好："知道該問什麼問題，比找到答案更重要。" Vibe Thinking 就是這樣一種以提問為核心的能力升級。你越懂得與 AI 合作，越能串聯知識點、激發新問題，而不是停留在複製貼上現有知識的階段。

Vibe Productivity：重新定義產出與人才的時代

這也導致組織對人才的定義產生轉變：懂 prompt 的人開始被視為關鍵人才。不是工程師，而是橫跨業務、設計、營運，能夠用 AI 工具放大自己影響力的「超級員工」。他們不只懂工具，還能寫出 reusable 的 prompt 模板，優化整個團隊效率。

因此，未來的 KPI 也會跟著變：

• 員工 prompt-to-output 的速度與品質

• 是否能用 AI 解決問題、優化流程

• 能否建立內部共享的 prompt 庫，提高跨部門生產力

對新創公司與創投的角色再定義

在這場 AI 所驅動的生產力與思維革命中，新創團隊的作業邏輯正在被重寫。他們更快進行原型驗證、更靈活配置資源，也更敢快速試錯。AI 工具的滲透力，讓小團隊能做到過去大團隊才能實現的事，組織運作變得更像「創意加速器」，而非傳統分工工廠。

更關鍵的是，AI 工具正在滲透產品設計、使用者研究、客戶服務等各個環節，使得每位成員都具備「獨立創造」與「快速迭代」的能力。會議前先與 AI 腦力激盪、設計師以生成式模型創建雛形、PM 用 prompt 生成用戶流程草圖…… 這些已成為新創團隊的日常。組織文化也從過去的層級式分工，走向人機協作、對話式決策的模式。

對創投而言，這意味著投資策略也要升級。Vibe Productivity 更提供了一種「AI 原生組織設計」的判準標準。不是看團隊是否用了 AI，而是觀察整個工作流程是否已被 AI 重構。是否每個人都能用 AI 進行創造與協作？是否團隊內建了人機混合的工作習慣？這些都會成為未來投資評估的潛在關鍵。

過去我們看重團隊背景、執行力、產業經驗，現在還要看他們是否有「AI native 的創業 DNA」。能不能熟練使用 AI 工具解決問題、能不能把 AI 工具內化成流程的一部分，甚至能否打造一支懂 prompt 的團隊，這些都將是下一代創業團隊的護城河。

換言之，創投不只是資金的提供者，而將成為「AI 思維」的傳播者與實踐者。我們所支持的，不只是 idea，更是駕馭 AI 節奏的能力。

結語：”Vibe”共創浪潮，才剛剛開始

從 Vibe Coding 到 Vibe Thinking，再到 Vibe Productivity，我們見證的不是單一工具或技術的進步，而是一種思考及生產模式的躍遷。AI 正在從工具進化為夥伴，從幫手變成引導者，讓我們的創造力與決策過程都產生質變。

而真正能駕馭這股浪潮的人，不一定是會寫程式的天才，而是那些敢於探索新思維節奏、擁抱新創造方式的創業者與團隊。Vibe Thinking，正在引領我們進入一個更開放、更敏捷、更具創造力的時代。而 Vibe Productivity，將是這股思維變革的具體實現與日常成果。這不只是 AI 的革命，更是我們每個人重新定義 "工作"、"創造" 與 "學習" 的新起點。

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關於VENTURE⁺

熟悉SaaS領域，並從產業本質出發，除了提供必要的資金協助之外，更帶給新創公司最缺乏的企業夥伴與產業資源合作、實務的成長策略經驗，以及資本市場的專業規劃建議。希望以最佳共同創業夥伴（Best Co-founding Partner）的心態，在SaaS新創、創投與產業企業三者間，建立起長期新創資源整合的合作橋樑。