我們每個月和被投公司的創辦人開會，或在拜訪新創團隊的路上，常看到同一個現象。公司好不容易在市場站穩腳步，成長卻慢了下來，創辦人看起來比剛創業時更焦慮。 公司從零到站起來，靠的是創辦人的眼光與判斷。看對市場、押對方向，帶著幾個人硬撐，就能把產品推出來。但想法本身並不值錢，同一個點子很多人都想得到。值錢的部分在後面，帶著想法去做最艱苦、最枯燥的執行，而且是創辦人與員工一起，長期硬碰硬地做。 問題是，公司站起來之後，再多一個好想法，對成長的貢獻已經越來越小。想從站起來變成跑起來、飛起來，公司必須換成另一種體質，一個堅實的執行團隊，加上讓它持續運轉的管理。這不是在原本的做法上加東西，是把運作的方式換掉。