新創陷阱 — 比壞點子更危險的資源黑洞

在創業的世界裡，我們常常談論「即早失敗」的重要性，以及如何從「壞點子」造成的失敗中學習。但是，有一種比壞點子更危險的存在，那就是「資源黑洞」— 那些看似可行，卻緩慢而持續地消耗團隊資源的計畫。

緩慢消耗的危險性

壞點子通常很容易被識別出來。產品上市後，市場反應冷淡，或是技術前景難以實現，這些跡象都能快速顯現。然而，資源黑洞卻不同。它們就像溫水煮青蛙，初期可能看起來前景良好，甚至有一定成效，但隨著時間推移，投入的資源卻遠超過實際回報。

舉例來說，一家新創公司可能投入大量資源開發某個功能，這個功能確實吸引了一些用戶，但使用率始終維持在較低水平。團隊可能會因為「已經投入這麼多」、「一定是哪邊沒做好」或是「一定可以更好」...等的心態而持續投入資源進行優化，最終時間與資源消耗殆盡，才驚覺這功能方向根本不是客戶在意的價值。

直覺與數據的拔河：避開資源黑洞的關鍵

創業路上，最危險的資源黑洞往往來自於創辦人對直覺的過度信任。當一個產品或功能令創辦人深具信心時，很容易陷入持續投入資源卻看不到效益的循環。以社群平台 Google+ 為例，Google 團隊憑藉著對社群需求與趨勢的直覺判斷，投入了大量資源發展這個平台。他們相信用戶需要一個更注重隱私、分組明確的社群服務。然而，如果他們更早正視使用者參與度低落的數據，也許就不會在這個最終失敗的項目上耗費近8年時間和數十億美元的資源。

另一方面，完全忽視創辦人直覺也可能錯過重要機會。Instagram 的創辦人最初開發了一款結合定位服務的社交軟體 Burbn，雖然數據顯示使用率平平，但他們注意到用戶特別喜歡應用程式中的照片分享功能，這個觀察結合了數據佐證和創辦人直覺。他們當機立斷放棄已投入大量資源的定位服務功能，專注發展照片分享，最終成就了價值數十億美元的成功案例。

綜合來說，如何避免資源黑洞的同時保有對市場的敏銳度，需要建立下面的循環和評估機制：

直覺與數據的良性循環：

1. 以直覺發掘機會： 創辦人的市場敏銳度能夠指出潛在機會

2. 用數據快速驗證： 設立明確的指標，在小規模測試中驗證假設

3. 理性評估資源投入：根據數據表現，決定是否持續投入資源

4. 適時調整或放棄： 當數據持續顯示低效益時，要能果斷終止投資

明確的專案評估機制：

1. 目標設定

   • 設定具體的觀察指標

   • 訂定檢討時程表

   • 設置停損點

2. 資源分配計畫

   • 細分各階段所需資源

   • 設定最大可接受支出

   • 定期追蹤資源使用效率與回報

透過這些作法，創業團隊既能保留創辦人直覺帶來的創新機會，又能藉由數據分析避免掉入資源黑洞。要記得，數據就像是照妖鏡，能夠及時揭露那些看似美好、實則正在吞噬資源的項目，而直覺則像是指南針，指引團隊探索新的可能性，兩者缺一不可，但必須有嚴謹的資源評估機制來確保平衡。

要記得，即時止損不是失敗，而是為更好的機會做準備。在創業的道路上，明智地分配資源，在決策上同時考慮直覺與數據，適時放棄無效專案，讓有限的資源最大化，往往比堅持走到底更加重要。

如果喜歡我們的分享，也歡迎追蹤我們 LinkedIn/FB，上面會有更多我們的分享：

LinkedIn： https://www.linkedin.com/company/ventureplusco

FB： https://www.facebook.com/venturepluscaptial?locale=zh_TW

關於VENTURE⁺

熟悉SaaS領域，並從產業本質出發，除了提供必要的資金協助之外，更帶給新創公司最缺乏的企業夥伴與產業資源合作、實務的成長策略經驗，以及資本市場的專業規劃建議。希望以最佳共同創業夥伴（Best Co-founding Partner）的心態，在SaaS新創、創投與產業企業三者間，建立起長期新創資源整合的合作橋樑。