為什麼技術最強的團隊，不一定拿得下市場？ 這些年看多了案子，越來越確定一件事：創辦人最貴的誤會，是把商務落地當成產品的事。 我們太習慣相信「產品夠好，自然賣得動」。這句話聽起來很順，也很符合工程師的直覺— 把東西做到最好，市場自然會回應。但真實世界一次又一次告訴我：產品做到最好，只是拿到一張入場券。進了場之後能不能贏，靠的是另外三層功夫。