台灣新創公司在美國IPO的挑戰，強調理解資本市場與商務市場的差異至關重要。選擇合適的資本市場比選擇最大的市場更為重要。文章指出，公司的經營體質是成功的關鍵，而在美國上市則需要展現更優異的成長與獲利表現，類似於台灣優秀運動員面對美國職棒的競爭壓力。

退場成功率極低和退出回報不理想導致創投資金出現「堰塞湖」現象，近年來全球創投交易趨勢持續下滑很可能就是創投對於退出不如預期的因應調整

SaaS新創公司需關注客戶流失率，高流失率導致資源消耗龐大，影響成長。定價模型、合約型態影響流失率，高ARPU與長約客戶流失率較低。全方位優化產品體驗、價值提供，並注意客戶流失率變化，可持續維持成長。

資本市場是一面燦爛的鏡子，吸引著眾多新創企業追尋成功秘訣。然而，在這場競賽中，有人著眼於巨人的足跡，卻忘卻了自身的優勢。

2022與2023都是不斷升息的年代，回顧這兩年網路及軟體產業巨型龍頭的財報，可以看的出來這些巨型公司正在調整自己的體質，適應這個新的年代。

Spotify 最新一季的財報顯示，87％的營收來自訂閱Spotify Premium的付費用戶，而這些付費客戶卻僅僅佔39%的總使用人數。許多人可能直覺地將焦點放在這貢獻近乎九成營收的付費用戶上，但鮮少人深入思考剩下的61%免費用戶該如何實現商業價值。

台灣在過去幾年中歷經COVID疫情、經濟環境、產業與供應鏈以及地緣政治的各式影響，產生了本質的重大轉變。在國際軟體SaaS產業發展的大趨勢下，本篇文章將分享多變化的產業環境中，什麼樣特質的新創團隊可以得到更多的養分與成長的機會。

生成式AI問世以來，許多產業都被影響，舉凡像是娛樂、媒體等。不僅僅是新創緊握著這機會拓展商業模式，企業內部的職能更是有新的機會提升效率跟突破點。本文透過波士頓顧問公司的觀察，分享公司組織內如何善用生成式AI以創造價值，供新創思考如何藉此提升效率。

在當今的數位時代，SaaS軟體公司正處於蓬勃發展的階段，各種企業都紛紛加入競爭的行列，而「整合性」是關鍵的成功要素之一。為什麼如此重要？它如何影響SaaS軟體公司的成功呢？

近年來產業變化快速，SaaS成為科技業主流商業模式，以訂閱制為收費方法。在AI浪潮底下，產生許多新趨勢，但對在台灣的新創而言，機會點是什麼？又該如何善用先天優勢發展呢？

依用量計價的模式在SaaS領域越來越流行。作為傳統訂閱模式的替代方案，依用量計價從 2019年30%的採用率，到2021年升至45%，並預計2023年達到56%。本文將介紹訂價模式的三種模式。

當GPT-4的推出，再次讓GPT成為大家關注的焦點。我們推薦大家一同閱讀這篇：由A16z團隊集結了數十位生成式AI新創創始人、技術長及資深技術人員的一線觀察，用一張圖三層架構拆解拆解生成式AI，一同認識其現況與與挑戰。

過去微軟曾被認為失去創新能力，但在2014年CEO納德拉上任後扭轉了這個態勢。他賦予每個人和每個組織更多能力實現更多成就的目標，也透過投資一系列科技前沿的小公司、接納競爭系統 、收購其他公司拔擢人才，使其在產品和技術上都更加強大。

SVB事件後，對新創圈持續造成影響，包含新創的估值下修、面臨倒閉風險、裁員等。因此，新創要認真考慮如何轉型調整，改以獲利與健康成長為營運目標。在持續創新的同時，又能有效轉化投入與產出，合理樽節開支，將是度過此次危機的重要關鍵。

台灣證券產業與全球趨勢無異，2021 年新開戶的人口中 20~40 歲的佔比達 70%，互聯網世代已經成為台灣證券產業成長的主力，無論傳統券商或是新創都志在掌握互聯網世代的眼球，從中我們也可以發現，互聯網世代正在為陳舊的投資產業帶來影響深遠的改變。